Loob 集团Loob Holding Sdn Bhd

Tealive老板Bryan Loo与Loob集团全解析：从玻璃市少年到大马奶茶龙头，搁置IPO后下一步怎么走？（2026最新）

*资料整理截至2026年10月，文中数据出处列于文末“参考资料”。*

在大马，不管是大商场还是住宅区的店屋街，Tealive的紫色招牌都不难找。不过很多人未必知道：它背后的Loob集团（Loob Holding Sdn Bhd），2010年其实是靠代理一个台湾奶茶品牌起家；2017年还因为特许经营纠纷，一度面临被法庭禁止营业的危机。

十六年后的今天，Loob已从单一品牌代理商，变成横跨奶茶、咖啡、气泡水、康普茶、珍珠工厂和快消品的饮料集团。但它也站在新的十字路口：2026年4月，集团宣布搁置筹备多年的上市计划，营业额和盈利同步回落。

这篇文章从创办人Bryan Loo的成长经历讲起，完整整理Loob怎么成立、怎么走到今天、旗下有哪些业务，以及它眼下真正面对的挑战。

一、Loob集团基本资料一览

门市规模（不同来源口径不同，并列供参考）：

• 2025年6月招股书草案相关报道：大马Tealive 831家、Bask Bear 135家，另有海外Tealive加盟店121家
• The Edge 2026年1月：Tealive逾950家、Bask Bear 140家（含大马及海外）
• The Edge 2026年4月：Tealive逾900家、Bask Bear逾120家
• Tealive官方说法（2026年6月）：全球逾1000家门市，遍布12个国家

二、创办人Bryan Loo：在店铺楼上长大的“生意囝”

7岁就懂做生意

Bryan Loo在玻璃市出生、长大。据CNN报道，他小时候住在父母店铺的楼上，从小看着父母做买卖，这成了他最早的商业启蒙。

他的生意头脑很早就显露出来。7岁时，他自己画漫画租给同学看，每看一次收50仙，后来又做起脚车买卖。《Tatler》的专访提到，他在8岁生日前就赚了将近300美元。

从生物科技跳到餐饮

中学毕业后，他远赴澳洲墨尔本，在莫纳什大学（Monash University）念生物科技，以二等荣誉学位毕业。回国后，他在生物科技公司StemLife从事医疗相关销售，做了两年左右，发现这一行并不适合自己。

他向父亲坦白：还没想清楚人生要做什么，只知道自己想做生意。父亲于是带着他走访多个国际商展寻找方向，两人最后把目标锁定在餐饮业。

一趟台湾行，看见市场空白

转折点是一次台湾之行。他在当地体验到成熟的新式茶饮文化，回头看大马，发现一个落差：茶明明是大马人日常爱喝的饮料，时髦的连锁店却几乎都在做咖啡，市场上缺少一个把“茶”做成生活方式的品牌。

（小插曲：据《Tatler》介绍，Bryan Loo热衷收藏艺术品，还在家中筹建私人画廊。）

三、Loob集团成立：2010年，从柏威年的一个柜台开始

被拒多次，最后谈下Chatime

据澳洲媒体Inside FMCG的专访，Bryan Loo起初接洽了好几个知名品牌都吃了闭门羹，最后才找上台湾的Chatime（日出茶太）。另一份澳洲媒体报道写道，他直接致电Chatime董事长提议合作，对方隔天就飞到吉隆坡见面，三个月后大马首家Chatime便开张。CNN报道指，他当时只有24岁。

创业资金约30万令吉，来自父亲。2010年，Loob集团成立，大马第一家Chatime在吉隆坡柏威年广场（Pavilion KL）开业，以柜台形式起步。

亲友团撑起早期网络

早期的加盟主几乎都是亲戚朋友，多年后仍是连锁网络的主力。到2016年，当年一起打拼的15位儿时好友，依然在公司担任要职。

Chatime时期的成绩单

Chatime在大马迅速走红。CNN在2015年11月报道，当时Chatime大马已有172家门市、880名员工，每月卖出约120万杯，年营业额超过1亿令吉。

同一时期，Loob也开始尝试多品牌经营。集团为门市自行研发气泡水机，让门市能自制气泡饮品，SodaXpress品牌由此诞生（CNN当年称之为大马首个气泡水机品牌）；集团也经营过披萨连锁，之后陆续引进或经营日本章鱼烧Gindaco、可颂鲷鱼烧Croissant Taiyaki、Ko Ko Kai、Define:food等餐饮品牌。

四、2017年大转折：与六角国际决裂，Tealive诞生

合约突遭终止

2017年1月初，Chatime的品牌母公司、台湾上市公司六角国际（La Kaffa International）终止了与Loob的大马主特许经营合约，而这份合约原本还有二十多年才到期。

双方各有说法：

• 六角国际： 指Loob向第三方采购原料，使用未经批准的材料。
• Loob方面： Bryan Loo表示，相关材料来自与Horlicks、Cadbury等品牌的本地化合作，目的是让产品更贴近大马口味，并已获JAKIM清真认证；他也指六角国际未经告知就在大马超市推出Chatime三合一奶茶粉，Loob在2016年底已就此提出仲裁。他同时承认，在律师建议下暂扣了一季的权利金，并认为Loob未来两年的积极扩张计划，才是对方想收回大马经营权的原因。
• 财经媒体The Edge： 把双方分歧归结为权利金与原料来源问题。

300多个名字里挑出“Tealive”

合约终止后，Loob必须马上推出新品牌。团队前后考虑了300多个名字，最后选定Tealive。Bryan Loo解释，这个名字源自“tea is our life（茶就是我们的生活）”，也可以读成“tea alive”，意思是经历这一切之后，品牌不但还活着，而且更强。

2017年2月17日，Loob宣布旗下165家门市中，161家改挂Tealive招牌，整个改造费用不到1000万令吉。第一家Tealive同样开在柏威年广场，也就是当年第一家Chatime所在的地方。当时多数加盟主选择跟随Loob转换招牌；六角国际则另委任Will Group为Chatime大马的新代理。

一场打了近两年的官司

联合声明强调，和解不代表任何一方承认指控或责任，其余条款保密。

不同角度怎么看？ 有本地律师撰文分析，上诉庭禁令让Loob难以承受长期仲裁的风险，可能是促成和解的关键；但由于条款从未公开，这只能算外界推测。从Loob的角度看，这场危机反而让它从“代理商”变成“品牌拥有者”。Bryan Loo在2018年底受访时就提到，过去是按指示办事，现在要自己思考怎么把品牌带出国。

五、2017–2024：从本土品牌走向国际

国内：门市一路扩张

• 2018年12月：大马门市突破200家，当年净增约50家
• 2019年5月：宣布两年内再开250家Tealive，并增聘1200至1500名员工
• 2021年5月：大马第600家门市开张
• 2022年9月：大马第800家门市开张

门市形式也越来越多元，除了商场和店屋，也进驻油站，并与多个外送平台合作。2021年时，Tealive约有60款饮品，大部分售价低于10令吉，主要顾客年龄介于15至35岁。

海外：以主特许经营模式出海

Tealive给自己的定位是“Born in Malaysia, Raised for the World”（生于大马，走向世界）。

需要注意的是，Endeavor在2023年列出的Loob营运国家为大马、越南、缅甸、文莱、菲律宾、澳洲、英国、柬埔寨、毛里求斯和加拿大，名单中已没有中国。至于中国、英国等早期市场的最新营运情况，目前找不到公开数据，本文不作推断。

资本：2021年引入私募基金Creador

2021年6月，私募基金Creador通过旗下Uttama Ltd收购Loob 30%股权，这也是Creador第一笔餐饮业投资。Creador当时引述，Loob在2020财政年营业额3亿700万令吉、净利5800万令吉，过去三年营业额复合年增长率达56%。交易价格没有公开，The Edge报道估计介于2亿至2亿6000万令吉。

2023年：两个里程碑

• 7月：Loob在巴厘岛举行的第96届Endeavor国际遴选会中入选，成为Endeavor Malaysia第23家入选企业，可借助全球创业者网络的资源
• 11月：在雪兰莪巴生加埔启用珍珠工厂（详见下文），正式走向上游

六、Loob集团业务版图

1. Tealive：集团支柱

定位为“生活方式茶饮品牌”，产品从珍珠奶茶、手作茶、咖啡、巧克力到冰沙和小食都有。据集团说法，Tealive在大马每月服务逾500万人次。2024年5月，品牌更新形象，推出新标语“Brewing Positivity”。

2. Bask Bear Coffee & Toasties：第二成长引擎

2020年初推出，刚开张就遇上疫情，随即转型为云厨房外送模式，Bryan Loo称它在封锁期间成为外送量最高的虚拟咖啡品牌。之后逐步回归实体，2023年9月在Suria KLCC开设第100家实体店。

品牌特色包括：

• 主打咖啡搭配烤三明治（toasties），集团2022年受访时表示两者营收贡献约各占一半
• 采用Aren棕榈糖，并与种植园业者签下独家供应合作
• 设立“Save Sun Bear Fund”，支持沙巴山打根的婆罗洲太阳熊保育中心
• 与大马银行（AmBank）合作开设银行内咖啡馆，并与蚬壳（Shell）、大马邮政（Pos Malaysia）合作开设得来速门市

The Edge在2026年的报道中，Bask Bear门市数介于约120至140家之间。

3. SodaXpress：气泡水机品牌

源自集团为门市自研的气泡水设备，后来发展成独立品牌。

4. WonderBrew：即饮康普茶

本土康普茶（发酵茶）品牌，2023年时已进驻大马逾700个销售点。

5. 上游生产：加埔珍珠工厂

2023年11月启用，投资1000万令吉，占地1英亩，月产能400公吨，是国内规模最大的珍珠厂之一。合作方是从2017年Tealive创立起就供货的两家中国供应商。工厂原本计划2020年动工，因疫情延后；初期以单班运作，产品供应集团自家门市，并计划日后出口，首站可能是菲律宾。

6. 快速消费品（FMCG）：走出门市

这是Loob现阶段的重点方向：

• 2025年6月：推出首个三合一冲泡系列（奶茶、咖啡、巧克力），售价13令吉，在AEON和Tealive门市销售，由前部长凯里（Khairy Jamaluddin）主持推介
• 2026年6月：与子母牌（Dutch Lady）推出即饮乳制奶茶MooTea（招牌奶茶）和MeowCha（招牌抹茶）
• 2026年7月：与本地咖啡品牌益昌（Aik Cheong）推出益生元气泡茶Tealive Sparkling Crafted Tea

7. 海外特许经营

海外市场主要采用主特许经营模式，由当地大型餐饮集团负责开店营运，例如印度的Devyani、泰国的RD、阿联酋的Eureka。

8. 其他餐饮品牌

据2026年4月的报道，集团品牌组合中还包括Croissant Taiyaki、Gindaco、Tearush等。

9. 家族的其他投资

Bryan Loo与父亲、姐妹也是社交媒体公司Foodie Media的上市前投资者。Foodie Media于2025年12月在大马交易所创业板挂牌，据The Edge估算，Loo氏家族在献售中脱售8500万股，套现约2550万令吉。双方在业务上也有合作，例如2026年2月的TikTok直播带货。

七、财务表现：营收连涨多年后首次下滑

（财政年截至每年6月30日）

*注：不同报道对个别年度盈利数字略有出入（相信是统计口径不同），本表盈利与利润率采用The Edge 2026年4月报道。*

FY2020至FY2024，Loob营业额增长约85%，扩张成绩亮眼。但FY2025营业额跌至4亿8999万令吉，是疫情后首次年度下滑；盈利跌幅更大，超过58%。The Edge认为，利润率走弱可能与成本上升和竞争激烈有关，尤其是中国茶饮品牌积极进入大马。

八、IPO长跑八年：从筹备到搁置

• 2018年： 开始筹备上市
• 2019年5月： 彭博社报道，Loob考虑在2020年上市，集资最多3亿令吉，估值最高可达10亿令吉
• 2020年： 疫情来袭，计划搁置，之后改为引入Creador
• 2022年10月： Bryan Loo对路透社表示，待大马门市在2024年达到1000家时，若时机与定价合适再考虑上市
• 2025年6月5日： 向证券委员会提交招股书草案，申请在大马交易所主板上市，马银行投资银行为主要顾问
• 2026年1月： The Edge引述消息，指上市因最新全年业绩不如预期而再度延后；Bryan Loo回应计划不变，只是时机问题
• 2026年4月： Bryan Loo证实搁置上市，未来18个月专注快消品与上游发展。由于申请已撤回，日后若要上市，必须重新提交、重走监管程序

原定IPO方案： 发售5846万股新股（占扩大后股本5%）及献售2亿9230万股旧股（25%）。新股所得原计划用于开设12家Tealive、13家Bask Bear及偿还借贷。献售部分以Uttama为大宗，计划献售2亿3384万股，持股将从30%降至8.5%。从结构上看，这次IPO对私募股东而言也是重要的退出管道。

九、2026年最新动态（截至10月）

• 2月： 与Foodie Media在TikTok Shop进行12小时电子礼券直播，是Tealive首次大规模使用直播带货
• 4月： 正式搁置IPO
• 6月： 与子母牌推出MooTea、MeowCha，在子母牌位于森美兰Bandar Enstek的厂房生产，由企业发展及合作社部长沈志强主持推介。据《新海峡时报》报道，首批货在6月初已接近售罄。门市也同步推出以子母牌鲜奶制作的大红袍、茉莉、珍珠奶茶慕斯系列
• 7月： 与益昌推出Tealive Sparkling Crafted Tea，250毫升装，每100毫升含糖4.8克，使用赤藓糖醇和三氯蔗糖代糖，有荔枝乌龙与百香果凤梨乌龙两种口味
• 9月： 推出Layan Coffee系列，以大红袍茶搭配咖啡，延伸大马人熟悉的“鸳鸯”喝法，包括白咖啡、鸳鸯咖啡和招牌咖啡
• 海外： 印度由Devyani于2025年下半年开始试营，泰国由RD推进中

十、Loob集团面临的挑战：七个角度解读

1. 中国茶饮品牌大举南下（竞争角度）

短短几年，蜜雪冰城、霸王茶姬等中国品牌已在大马家喻户晓。The Edge引述网上资料指，蜜雪冰城2022年2月才在大马开出首店；到2025年中，两者全球门市分别约4万6479家和6440家，并在2025年先后于香港和美国纳斯达克上市。The Edge在2026年1月和4月的报道中，都把Loob业绩转弱与中国品牌积极进军大马联系起来。

对照2021年，Creador入股时形容大马现调茶饮市场过去几年年增逾20%，连锁店密度仍低。短短几年，市场竞争格局已大不相同。

2. 消费者口味变了（消费者角度）

《马来邮报》在2024年底访问的一名消费者表示，她从本土品牌转喝霸王茶姬，原因之一是甜度较低。低糖、喝得出茶味，正在成为新的竞争点。Tealive今年推出每100毫升含糖4.8克的气泡茶，可视为对这股趋势的回应。

3. 利润率被压缩（财务角度）

利润率从FY2021约18%降到FY2025约4.4%。门市规模已大，接下来单店的赚钱能力会比开店速度更关键。

4. 高派息引发关注（投资者角度）

FY2025在盈利大跌的情况下，仍派息6056万令吉，约为净利的2.8倍，The Edge在报道中特别点出这一点。对股东而言这是回报；但在需要资金推动快消与上游转型的阶段，留存资金多寡也会是投资者观察的重点。

5. 扩张目标与实际有落差（执行角度）

2021年，集团目标三年内大马门市达1000家，2022年对路透社重申2024年达标；但到2025年6月，大马Tealive为831家。菲律宾方面，2022年订下2024年达300家的目标，到2024年5月为57家，当时管理层把短期目标定为当年第三季达100家。

6. 上市暂停与股东退出时间表（资本角度）

私募基金一般有既定投资年期，外界因此普遍预期Creador入股后Loob会上市。如今申请已撤回，日后上市必须重新走一遍程序。Bryan Loo对18个月后是否重启上市态度保留，表示视新业务的成熟度而定，可能提早，也可能延后。

7. 快消转型的执行考验（策略角度）

Bryan Loo的逻辑是：快消和即饮产品能借助现有零售网络覆盖全国，触及开门市并不划算的地区。这确实能突破门市扩张的瓶颈。但超市货架的竞争同样激烈，品牌方需要建立分销、定价和货架管理等新能力；而且即饮产品由合作伙伴生产，利润分配模式与开门市不同。正面讯号是，MooTea和MeowCha首批货上市不久就接近售罄。

十一、Loob的底牌：优势在哪里？

• 规模与网络： 约4500名员工，大马每月服务逾500万人次，门市网络遍布商场、店屋、油站
• 供应链自主： 拥有自家珍珠工厂，掌握核心原料的品质与成本
• 本地化研发： 2018年进军上海时，特别推出榴梿、尖必辣、椰糖、文冬姜、沙巴茶等东南亚风味；Bask Bear与Village Park合推参巴椰浆饭口味烤三明治；Layan Coffee把“鸳鸯”喝法升级
• 全渠道布局： 外送平台、TikTok直播带货、超市零售通路同步推进
• 合作伙伴网络： Devyani、RD、Eureka、子母牌、益昌、Foodie Media，以及Endeavor创业者网络

十二、结语

Loob的十六年，可以用三次转身来概括。2010年，一个生物科技毕业生靠父亲的30万令吉代理台湾品牌；2017年，被终止代理后在不到两个月内换上自家招牌，并熬过近两年官司；2026年，在中国品牌夹击、盈利回落之际，主动按下上市暂停键，把重心从“开更多门市”转向“把品牌放进更多人的冰箱和购物篮”。

前两次转身，Loob都走过来了。第三次能否成功，未来18个月的快消与上游成绩，会是最直接的答案。

参考资料

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2. The Edge Malaysia（2026年1月）Highly competitive bubble tea market makes Loob IPO challenging：https://theedgemalaysia.com/node/788159
3. The Edge Malaysia（2025年6月）Loob eyes Main Market IPO：https://theedgemalaysia.com/node/758041
4. Endeavor Malaysia：Bryan Loo创业者简介：https://malaysia.endeavor.org/bryan-loo/
5. CNN（2015年11月）Malaysia Chatime：https://edition.cnn.com/2015/11/13/asia/malaysia-chatime
6. Inside FMCG（2016年12月）Riding the bubble：https://insidefmcg.com.au/2016/12/12/riding-the-bubble/
7. Inside Small Business：Surviving the tea bubble：https://insidesmallbusiness.com.au/planning-management/backlog-surviving-the-tea-bubble
8. Tatler Asia Gen.T：Generation T: Bryan Loo：https://my.asiatatler.com/gen-t/leadership/generation-t-bryan-loo
9. Tatler Asia：Bryan Loo人物页：https://www.tatlerasia.com/people/bryan-loo?listId=381
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11. SAYS：Tealive取代Chatime（命名由来）：https://says.com/my/lifestyle/tealive-replaces-chatime-malaysia
12. SAYS：Bryan Loo谈与La Kaffa的纠纷：https://says.com/my/lifestyle/what-really-happened-between-la-kaffa-and-loob-holding-chatime-bryan-loo-tells-all
13. Vulcan Post（2017年）BFM专访整理：https://vulcanpost.com/603243/bfm-tealive-bryan-loo-chatime-la-kaffa-dispute-termination/
14. FoodNavigator（2019年2月）Bubble tea battle：https://www.foodnavigator.com/Article/2019/02/20/Bubble-tea-battle-Chatime-Malaysia-targets-market-leading-position-after-franchise-dispute/
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16. The Edge（2018年7月）Loob上诉联邦法院：https://www.theedgemarkets.com/article/loob-appeal-against-halt-order-tealive-ops
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19. The Edge（2018年8月）庭外和解：https://theedgemalaysia.com/article/tealives-loob-la-kaffa-reach-outofcourt-settlement
20. Thomas Philip律师事务所评论：https://www.thomasphilip.com.my/articles/chatime-tealive-dispute-settled-out-of-court/
21. MFA转载The Edge（2018年12月）门市突破200家：https://www.mfa.org.my/?p=7044
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49. The Star（2026年6月）Tealive与子母牌：https://www.thestar.com.my/business/business-news/2026/06/25/tealive-dutch-lady-launch-ready-to-drink-dairy-beverages
50. 《新海峡时报》（2026年6月）推介礼与销售反应：https://www.nst.com.my/amp/business/corporate/2026/06/1472956/sim-ministry-will-continue-empower-domestic-firms
51. Marketing-Interactive（2026年）慕斯系列：https://www.marketing-interactive.com/dutch-lady-and-tealive-blend-cafe-culture-and-nutrition-in-rtd-milk-tea-push
52. Mini Me Insights（2026年7月）益生元气泡茶：https://www.minimeinsights.com/2026/07/29/tealive-sparks-a-healthier-soda-trend-with-prebiotic-tea-innovation/
53. Mini Me Insights（2026年9月）Layan Coffee：https://www.minimeinsights.com/2026/09/13/tealive-elevates-cham-tradition-with-layan-coffee-series/
54. Loob Holding官方招聘页（Hiredly）：https://my.hiredly.com/companies/loob-holding-sdn-bhd