谢富年Jeffrey Cheah

谢富年与双威集团：从霹雳小镇到“城市缔造者”的完整解读

导语：一个锡矿小镇少年，如何建起一座城

1974年，霹雳布先长大的会计师谢富年，以约10万令吉买下雪兰莪一座快要采尽的锡矿场。五十年后，他创办的双威集团拥有约2万名员工、13个业务部门，旗下四家上市公司截至2026年3月合计市值逾760亿令吉（双威官网）。

他最出名的作品，是把800英亩废矿湖改造成双威城；他最特别的决定，是把整个教育集团的股权永久捐给非营利基金会。

本文根据双威官方资料、马新主流媒体与《福布斯》等公开来源，梳理他的早年生平、创业过程、对双威的当下影响，以及值得学习的地方。说法不一的地方并列呈现，无法核实的内容不写。

一、谢富年早年生平：从霹雳布先走出来的客家子弟

谢富年1945年生于霹雳州，在锡矿小镇布先（Pusing）长大，留学澳洲修读会计，回国当过会计师，之后才走上创业路。

布先：一个塑造他价值观的锡矿小镇

布先位于怡保附近，曾靠锡矿繁盛一时。双威官网形容，他在那里亲眼看到滥采锡矿留下的破坏，也看到许多家庭困在贫穷里。

他在双威50周年晚宴上回忆，布先是个贫困小镇，不少儿时玩伴因家境拮据无法继续升学（NST 2024）。“教育是脱贫最好的途径”这个信念，就是在这里种下的。

家庭背景：两种说法并存

关于父亲的职业，公开资料说法不一，本文如实并列：

• 《新海峡时报》2019年转述 CNBC 访谈，称其父亲是罗里司机（NST 2019）。
• 新加坡《时代财智》2019年专访则称，其父谢华是锡矿商人，出身当地知名锡矿家族，本人“并非来自贫困家庭”（时代财智 2019）。

两种说法都指向同一点：他童年身处贫富分明的锡矿社区，深知教育机会对一个孩子的分量。

英文教育与“不谙中文”的遗憾

据《时代财智》，父亲没受过正规教育，却看重英文在殖民时代的价值，所以送他读英校。他也坦言不谙中文是一大遗憾，因此多年来捐助华校逾2500万令吉，并要求孙辈接受华文教育。

他常引用母亲的一句话：“世界尽在你的掌握之中。”

从会计师到创业者

在澳洲完成会计专业后，他回国在一家汽车装配厂当会计师。据 NST 报道，他很快就想自己做生意；《时代财智》则写道，他认定自己“天生不是打工仔的命”。这段财务背景，日后成为他判断资产价值、处理债务危机的底气。

二、创业起点：1974年锡矿起家与双威集团成立过程

1974年，谢富年以约10万令吉起家，在雪兰莪双溪威（Sungei Way）接手一块快要采尽的锡矿地；“双威”这个品牌，就是从这里长出来的。

时代背景：锡矿王国的黄昏

双威官网的大事记写道，当年马来西亚是全球最大锡生产国之一，锡矿是国家经济支柱；双威最初是一家做锡矿、采石和建筑的“砖头水泥”公司（双威大事记）。

10万令吉，买下一座“只剩三年”的矿场

各方资料对起点的描述大致吻合：

• Wikipedia 引述亚洲新闻台2015年纪录片，称他1974年以10万令吉资本创办一家小型锡矿公司（Wikipedia）。
• 《新海峡时报》2019年报道，他得知一家英国公司想退出这块地的业务，便决定买下（NST 2019）。
• 《时代财智》补充了细节：他在父兄都不看好的情况下，斥资10万令吉从一名英商手中买下这座仅剩约三年开采期的小矿场（时代财智 2019）。

据《时代财智》，他看中的不只是锡，而是地底下的矿砂、沙石和高岭土等资源，经过处理就能变成建材卖钱。这是典型的会计师思维：先算清楚资产的“残值”，再决定值不值得买。

公司名字的演变

从可查证的公司名称，可以看出“Sunway”源自“Sungei Way”：

一个被笑“疯了”的构想

双威官网大事记把这一幕列在1980年：他向丹斯里沙巴鲁丁（Sabbaruddin Chik，官网称其为时任文化艺术及旅游部长）讲解构想，要把800英亩布满废矿湖的荒地改造成一座新城（双威大事记）。

当时没多少人看好。《时代财智》形容他曾被嘲为“疯子”；他接受 The Edge 访问时也说，连自己的董事都觉得他疯了，才会把那么多钱砸进去（The Edge 2013）。

他在50周年晚宴上回忆，早年是一段辛苦、无眠、又常被质疑的日子（NST 2024）。据 The Edge 报道，他创业初期每天从早上6点做到午夜。

为什么是“锡矿”而不是别的？

《时代财智》的解释很直接：他出身锡矿社区，创业时自然选了最熟悉的行业。但他没有一直押在锡上：1980年提出城镇构想，1981年成立采石与建筑公司。所以1985年锡市崩盘、大批矿场倒闭时（据《时代财智》），双威已不只靠锡吃饭。

三、关键转折：废矿湖变身双威城，从单一矿业到13大业务

双威的崛起靠一座城：把800英亩废矿地，用三十多年建成集乐园、商场、酒店、大学和医院于一体的双威城（Sunway City Kuala Lumpur），再把这套模式复制到怡保、槟城、柔佛等地。

发展大事记（已核实）

两次差点倒下：1986年与1998年

谢富年坦承，双威曾两度濒临破产：一次是1986年大马经济衰退，一次是1998年亚洲金融风暴（时代财智 2019）。据 The Edge 报道，1998年公司欠银行约20亿令吉（The Edge 2013）。

他说，1987年集团陷入财务困境时，是新加坡政府投资公司（GIC）注资才得以减债过关。他把能挺过来归功于股东、银行和债权人的信任，以及与他共事数十年的拿督周志坚（Chew Chee Kin）等老战友。

他对年轻人的忠告很朴素：“欠钱还钱天经地义，我们不应该逃避责任。”

李光耀的一句评价

据《时代财智》报道，2003年李光耀伉俪到访双威城，由谢富年亲自带领参观。李光耀临走时称赞他把一片废地变成了乐园。这个“化腐朽为神奇”的故事，此后成为双威品牌叙事的核心。

扩张的逻辑：只做“相邻业务”

双威看似什么都做，但谢富年强调，集团只往相关联的业务（adjacent business）延伸，让各业务互相带客、互相加值（时代财智 2019）。

他称之为“建设－持有－营运”（Build-Own-Operate）模式：乐园、商场、医院、学校都由双威自己经营，而不是盖完就卖。这让集团在房产周期之外，有了稳定的经常性收入。

双威官网显示，集团旗下综合城镇与发展项目在全国合计超过5000公顷（双威董事会页面）。

四、教育与公益：把整个教育集团“送”出去

谢富年最与众不同的一步，是把自己在双威教育集团的全部股权永久转给非营利的谢富年基金会；截至2025年12月，基金会已颁发逾9.67亿令吉奖学金与助学金，目标在2026年突破10亿令吉（双威新闻稿 2025）。

从一间学院到一所大学

1987年，双威学院在双威城创办，是大马“双联课程”的先行者之一，让学生以较低学费修读外国大学课程（双威大事记）。1998年，蒙纳士大学马来西亚分校在双威城设立，成为大马首个外国大学分校。

官网介绍，谢富年在推动蒙纳士在马设立首个海外分校中扮演关键角色（双威官网）。2008年，澳洲政府也因此授予他荣誉 AO 勋衔，表扬他通过教育促进两国关系。

不上市、不卖校：一个“反商人直觉”的决定

据《时代财智》，银行家曾建议让双威教育集团上市，估值可达数十亿令吉，他拒绝了：“我也毕竟是一名商人……可我没有后悔。”1997年金融风暴时，他也坚持不卖学校（时代财智 2019）。

基金会官网写明，谢富年基金会承接1997年成立的双威教育信托基金，2010年成立时注入了他在双威教育集团的全部股权（谢富年基金会）。他在2026年国庆献词中再次说明，这批股权以非营利架构永久转让（婆罗洲邮报 2026）。

基金会以社会企业模式运作，所有盈余回流到研究、奖学金、设施和师资（双威大事记）。据 The Edge 2013年报道，这个架构参考了约翰·哈佛（John Harvard）为哈佛大学留下的遗产模式。

奖学金的增长轨迹

2025年11月，他再承诺五年内捐出5亿令吉，为双威大学建立全国最大型的教育永续基金之一（双威新闻稿 2025）。同一份新闻稿提到，他已拨出逾5700万令吉，资助全国10所公立学校的兴建与扩建。

把世界名校“请进来”

• 哈佛：2013年设立谢富年讲座教授与东南亚研究旅行奖助金（双威大事记）。
• 牛津：2014年起与双威大学合作，翌年在布雷齐诺斯学院（Brasenose College）设立谢富年教授研究员职位。
• 剑桥：2015年起合作；剑桥生物医学园区内的谢富年生物医学中心，容纳约400名科学家（双威官网）。
• 联合国可持续发展解决方案网络（UN-SDSN）：基金会累计捐出2000万美元，2025年再承诺500万美元；SDSN 亚洲总部2022年落户双威城。

公益之外的荣誉

他五度入选《福布斯亚洲》慈善英雄榜（2009、2015、2019、2021、2025），官方称是亚洲首人（双威新闻稿 2025）。2023年获英国授予荣誉 KBE 勋衔，2025年获日本旭日重光章（双威官网）。

对华社而言，他曾两届出任马来西亚客家公会联合会总会长（1997年起），现为永久名誉会长（时代财智 2019）。

五、谢富年对双威集团的当下影响（2024–2026）

年逾八旬的谢富年至今仍是双威集团创办人兼主席，也是控股股东；但日常经营已逐步交给专业经理人与第二代，他的影响力更多体现在股权、价值观和重大战略拍板上。

控股地位：过半股权仍在手

据 The Edge 2024年12月报道，谢富年合计持有双威有限公司54.06%股权：直接持股9.98%，另透过私人公司 Sungei Way Corp 间接持股44.08%；其女谢燕蒂与其子谢延鑫也是 Sungei Way Corp 股东（The Edge 2024）。

这家私人公司的名字，正是1974年创业时的“双溪威”。五十年过去，控股架构仍保留着起点的印记。

个人财富：随医疗上市大涨

《福布斯亚洲》把2026年的增幅，主要归因于双威医疗在3月分拆上市。

交棒布局：家族与专业经理人并行

• 谢燕蒂（Sarena Cheah）：长女，1995年入职，2025年1月2日起任执行副主席，负责国际扩张（双威董事会）。她曾主导双威控股与双威城合并、双威产业信托上市；据《财富》报道，她也带领了2025年向置地集团收购 MCL Land 的交易（Fortune）。
• 谢延鑫（Evan Cheah）：长子，副总裁兼谢富年的替任董事，负责数码与策略投资（双威董事会）。
• 拿督阿努亚（Anuar Taib）：前蚬壳与 Sapura Energy 高管，2026年1月1日起任集团总裁。
• 丹斯里阿都瓦希（Abdul Wahid Omar）：前马银行总裁、前大马交易所主席，2026年4月15日起出任非执行联合主席。

谢富年2019年曾表示，子女“不是必然的接班人选”，除非证明自己有能力；企业要成长，就必须由专业团队管理（时代财智 2019）。从目前董事会组成看，家族成员与外部专业人士确实是并行任用。

近期战略：三件大事

1. 业绩创新高。 2025财年营收98亿令吉、税前盈利19亿令吉，双双创纪录；2026年房产销售目标上调至42亿令吉（双威业绩新闻稿）。新加坡 MCL 于2025年10月完成收购，开始贡献盈利。

2. 双威医疗上市。 2026年3月18日上市，招股价1.45令吉，集资近30亿令吉，是大马九年来最大 IPO；首日收高28%，市值达213亿令吉，随后获纳入富时隆综指（The Edge）。官网称，旗下四家上市公司截至2026年3月合计市值逾760亿令吉（双威官网）。

3. 收购 IJM 失败。 2026年1月12日，双威提出约110亿令吉、以股换股为主的有条件全面收购；国民投资机构（PNB）和雇员公积金局（EPF）等大股东拒绝，最终接受率仅33.43%，4月6日收购失效（NST）。双威回应称尊重 IJM 股东的决定（Bernama）。

收购期间，反贪会曾就此开立调查文件。据 The Vibes 2026年5月报道，反贪会总监表示调查结论是该收购按证监会法规框架进行，涉及 IJM 主席的调查列为“无进一步行动”；另有两份文件仍在调查，涉及两名个人（The Vibes）。截至本文资料日期，未查到后续定论，本文不作推测。

六、不同角度解读谢富年：赞誉、争议与局限

从商业、城市、教育、治理到华社身份，谢富年的形象各有侧重；赞誉很多，但也有收购失利和资料来源偏官方等需要正视的地方。

华社读者最有共鸣的一面

他不谙中文，却要求孙辈学华文，并捐助多所华校。他在访问中直言：“我是真正的马来西亚人，我不会也从没想过移民。”（时代财智 2019）

2026年国庆前夕，他发表公开信，谈的不是生意，而是各族共同的身份：大家都是马来西亚的儿女（婆罗洲邮报 2026）。

争议与不同声音

2026年的 IJM 收购是近年最受争议的一役。IJM 董事会依据独立顾问意见，认为收购“不公平且不合理”，并建议股东拒绝（NST）。另一方面，双威股东在特大以99.27%票数支持该建议（Bernama）。

两种立场都有其逻辑：一方看重估值是否合理，一方看重打造本地建筑龙头的规模效益。最终市场用接受率给出了答案。

读者需要知道的资料局限

• 早年生平的细节，多数来自双威官方渠道或其本人受访，独立第三方资料较少。
• 关于父亲职业与家境，NST 与《时代财智》说法不一，本文已并列呈现。
• 出生地有“怡保”与“布先”两种写法，本文采用官网“生于怡保、成长于布先”的说法。

七、谢富年做对了什么？九个值得学习的点

归结起来，谢富年做对的不是某一笔生意，而是一套可复制的方法：看清资产残值、用时间换空间、只做相邻业务、守信用、把成功制度化。

1. 看见别人看不见的“残值”。 别人眼中只剩三年寿命的矿场，他看到地底的沙石与高岭土；别人眼中的废矿湖，他看到乐园的地基。可学习：评估机会时，先问“这块资产换个用途值多少”。
2. 用三十年做一件事。 1980年提出构想，1992年乐园开幕，1997年商场开业，2012年才拿到绿色城镇认证。可学习：真正的护城河，往往需要比对手更长的耐心。
3. 只做“相邻业务”，让业务互相带客。 乐园带旺商场，商场带旺酒店，大学和医院带来常住人口。可学习：多元化不是什么都做，而是每一块都能为其他块加分。
4. 建设－持有－营运，赚细水长流的钱。 自营资产带来经常性收入，再通过产业信托回收资本。可学习：不要只赚一次性的钱，要设计能持续产生现金流的结构。
5. 危机中守住信用。 两度濒临破产、1998年负债约20亿令吉，他靠银行、股东和伙伴的信任过关，也公开强调“欠钱还钱天经地义”。可学习：信用是创业者在逆境里唯一能抵押的东西。
6. 向最好的人学，与最好的人合作。 他的名言是“要做到最好，就要向最好的学习、与最好的合作”；合作对象包括蒙纳士、剑桥、牛津、哈佛和新加坡 GIC。可学习：借力名校和顶级资本，可以大幅缩短建立信誉的时间。
7. 把公益变成制度，而不是一次性捐款。 股权永久捐给非营利基金会，盈余回流教育；再设5亿令吉永续基金。可学习：要让善意走得远，靠的是架构，不是热情。
8. 有所为，有所不为。 他拒绝让教育集团上市套现，也拒绝过他国政府提供的赌场牌照，称“君子好财，取之有道”（时代财智 2019）。可学习：说“不”的原则，往往比说“是”的机会更能定义品牌。
9. 交棒有章法。 长女1995年从基层入职、历练三十年才升任执行副主席，同时集团引入外部总裁与独立联合主席，避免家族企业只靠一人。可学习：接班是一个过程，而不是一个日子。

也要看到的另一面

并非每一步都成功。2026年收购 IJM 失败说明，即使是成熟的大集团，大型并购也必须先说服关键股东接受估值。学习谢富年，也要学他“尊重结果、继续前进”的态度。

他常说的一句话，可作为这一章的注脚：“I aspire to inspire before I expire.”（在有生之年，尽所能启发更多的人）。

资料来源

官方资料

• 双威集团：创办人兼主席简介
• 双威集团：发展大事记
• 双威集团：董事会
• 双威新闻稿：谢富年五度入选福布斯亚洲慈善英雄榜（2025年12月9日）
• 双威新闻稿：2025财年营收与税前盈利创新高（2026年2月24日）
• 双威建筑：大事记
• 谢富年基金会：奖学金

媒体报道与专访

• 《时代财智》2019年11–12月号封面专访（PDF）
• New Straits Times：双威50周年报道（2024年10月）
• New Straits Times：谢富年接受 CNBC 访问（2019年9月）
• The Edge Malaysia：高层任命与持股（2024年12月30日）
• The Edge Malaysia：双威医疗上市首日（2026年3月18日）
• New Straits Times：IJM 收购失效（2026年4月6日）
• Bernama：双威回应 IJM 收购失效（2026年4月7日）
• Bernama：2026年《福布斯》大马50大富豪（2026年4月16日）
• The Vibes：反贪会就 IJM 收购调查的说明（2026年5月21日）

参考资料

• Wikipedia：Jeffrey Cheah（仅用于交叉核对，关键数据均另有一手来源）

资料核对日期：2026年10月20日。股价、市值、身家等数字会随时间变动，发布前建议再核一次。