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纳莎集团 · 创办人

SM Nasimuddin、Zaleha IsmailSM Nasimuddin SM Amin、Zaleha Ismail

SM Nasimuddin丹斯里、Zaleha Ismail潘斯里拿汀斯里乌达玛 · 纳莎集团创办人、纳莎集团联合创办人兼董事

已故丹斯里SM Nasimuddin SM Amin是马来西亚企业家,1975年用帮父亲打理建筑生意存下的积蓄从日本进口二手车起家,创办纳莎集团(Naza Group);遗孀潘斯里Zaleha Ismail获集团列为联合创办人兼董事。

起家
日本二手车进口
创立 1975SM Nasimuddin、Zaleha Ismail

纳莎集团创办人SM Nasimuddin与Zaleha Ismail:一间二手车行如何走过50年,又为何在2026年重新定位?

1975年,一名20岁出头的森美兰青年,用帮父亲打理工程生意存下的积蓄,从日本运回第一批二手车。半个世纪后,他创办的纳莎集团(Naza Group)业务横跨汽车、房地产、废物管理、种植与投资,总部设在吉隆坡Platinum Park的纳莎大厦(Naza Tower)。

这名青年是已故丹斯里SM Nasimuddin SM Amin。集团官网把他的遗孀潘斯里Zaleha Ismail列为“联合创办人兼董事”。

本文根据纳莎集团官网、本地主流财经媒体与汽车媒体的公开报道,整理两人的生平、纳莎集团的成立过程、它如何做大,以及2020年至2026年间的转型与挑战。资料来源互相矛盾或无法核实之处,文中都会注明。

先认识两位创办人

SM Nasimuddin SM Amin于1955年生于森美兰瓜拉庇劳,是米南加保族后裔。他在瓜拉庇劳完成中小学教育:小学就读Sekolah Rendah Tunku Munawir(1961至1966年),中学就读Sekolah Menengah Kebangsaan Tuanku Muhammad(1967至1972年)。他从小就对汽车着迷,这份兴趣后来成了他一生的事业。2008年5月1日,他因肺癌在美国加州长滩一家私人医院病逝,享年53岁。

潘斯里拿汀斯里乌达玛Zaleha Ismail(Puan Sri Datin Seri Utama Zaleha Ismail)是Nasimuddin的元配。两人育有五名子女,依序是SM Faisal、Nur Diana、SM Nasarudin、SM Faliq与Nur Nadia。她目前以“联合创办人兼董事”的身份列名集团领导层。

需要特别说明的是,大马政坛另有一位同名的已故丹斯里Zaleha Ismail。她是前巫统国会议员,曾任国民团结及社会发展部长,于2020年11月14日逝世。她与纳莎集团的联合创办人并非同一人,查阅资料时很容易混淆。

早年:帮父亲做工程,存下第一笔创业金

纳莎集团官网的说法是:Nasimuddin年轻时帮忙打理父亲的建筑生意。1975年,他21岁,用这段时间存下的钱开始从日本进口二手车。

另一个版本来自《星报》2007年的人物专访(经维基百科转引)。根据这篇报道,1974年他19岁时,银行户口里已有约8万令吉,钱同样来自帮当承包商的父亲做事所得的报酬。

两种说法在年份与年龄上相差约一年,但核心一致:他的创业本钱来自家族工程生意,不是外来投资。

纳莎集团成立过程:从日本二手车到吉隆坡店屋

根据《星报》上述报道的记载,Nasimuddin起步时获得一批入口准证(Approved Permit,简称AP)的配额。AP是政府签发的汽车进口准证,是新经济政策下协助土著进入汽车业的工具之一。

他飞到日本,花了约三个月挑选并购入第一批20辆二手车。车子运回大马后,三个月内全部卖完。大约一年后,他赚到了第一个百万令吉。

他的第一个据点是吉隆坡蕉赖马鲁里花园(Taman Maluri)的一间店屋,当时每月卖出10至15辆车。1979年,他在甘榜峇鲁开设分行,主攻零售,每月销量增加到40至60辆。

创业路并不平顺。资料记载他当时面对两大难题:一是周转资金,二是说服顾客购买进口二手车,因为那个年代不少大马人对外国二手车仍有顾虑。他看准日本车在本地越来越受欢迎,坚持走这条路。集团官网至今仍引用他的一句话:做生意要从小做起,什么都要学,一步一步来。

这家公司最初名为Naza Motor Trading,专做二手车与翻新车进口,后来发展为豪华二手车经销,也就是今天纳莎集团的源头。

如何理解“联手创立”?

纳莎集团官网在领导层介绍中,明确以“联合创办人兼董事”称呼Zaleha Ismail。本地财经出版物介绍集团董事会时,也形容纳莎由Nasimuddin与妻子共同创立。

不过,集团官网的“关于我们”与大事记仍写明,公司由Nasimuddin于1975年创立。公开资料对Zaleha在创业初期的具体分工着墨不多。

比较可以确定的是她在创办人去世后的角色。Nasimuddin辞世后,她一直留在董事会,是家族与二代管理层之间的重要支柱。长子SM Faisal在2023年离开集团时,也在联合声明中特别感谢母亲多年来的支持。

换句话说,“联合创办人”是集团对她地位的正式肯定。至于她在1970年代具体扮演什么角色,目前缺乏可靠的公开纪录,本文不作臆测。

如何做大:从AP、代理权到本地组装

1990年代,纳莎从车商走向汽车集团。1996年,纳莎获委任为韩国起亚(Kia)在大马的官方代理。1999年,Kia Spectra与Kia Carnival在大马上路。2001年,首款本地组装的Kia Spectra推出。

2002年,位于吉打古润的纳莎汽车制造厂(NAM)动土,2004年正式投产。根据《The Edge》报道,这座厂房耗资约7亿令吉,年产能5万辆。同在2002年,Nasimuddin获《新海峡时报》与马来亚银行年度汽车奖选为“年度汽车人物”。

2003年,纳莎推出以Kia Carnival为基础的Naza Ria,官方称之为“大马首款国产MPV”。同年,纳莎在甘榜峇鲁推出Menara Naza。

2004年,纳莎收购敦依斯迈花园(TTDI)的发展商,后来改名纳莎TTDI(Naza TTDI),由此打下房地产版图。2005年,位于八打灵再也的Naza Automall开幕,官方称是当时全国最大的汽车展销厅。2008年1月,旗下Nasim公司成为法国标致(Peugeot)在大马的官方代理。

纳莎同时代理多个豪华品牌:2008年起代理法拉利,2009年1月起代理玛莎拉蒂。到2011年,古润厂已累计生产第15万辆车。

AP争议:同一件事,三种解读

纳莎的崛起离不开AP制度,这也是外界对它评价分歧最大的地方。

2005年,政府公布当年的AP名单。据当时报道,包括Nasimuddin在内的四名商人合共持有67,158张AP中的28,283张,约占42.1%,被外界称为“AP大王”。民主行动党国会领袖林吉祥在声明中指出,Nasimuddin当年获得12,524张AP,并要求政府公开更完整的历年名单。

Nasimuddin当年发表声明回应。他表示,政府发出的AP让纳莎带动了一连串与汽车相关的经济活动,惠及土著与非土著,并在古润及周边地区创造约4,000个就业机会。

前首相马哈迪曾对马新社形容,Nasimuddin是新经济政策成功的例子:他从进口日本二手车起家,进而与外国企业合作,以自家品牌生产和销售汽车。时任贸工部长拉菲达阿兹多年后也坚称,她当年已在国会解释过AP课题,那根本不是问题。

支持者看到的是土著企业家把握政策机会、建立实业;批评者看到的是准证资源过度集中。要理解纳莎早期为何能迅速做大,两种视角都不能少。

2008年:创办人辞世,第二代接班

2007年,Nasimuddin曾公开表示有意收购宏愿(Proton)四成股权,并称已拟好重振计划。2008年4月,他引进美国连锁餐厅Bubba Gump Shrimp,进军餐饮业。

一个月后,他在美国病逝。遗体运返大马后,有超过6,000人到联邦直辖区清真寺致哀,包括时任首相阿都拉与前首相马哈迪。

按照他的遗愿,次子SM Nasarudin于2008年5月16日接任集团执行主席兼总执行长,当时他只有24岁。到了2009年,三兄弟分别掌管不同业务板块,例如长子SM Faisal负责汽车贸易与多个豪华品牌。

接班过程并非一帆风顺。2010年6月,Nasimuddin的第二任妻子与其五名子女入禀高庭,向遗产、Zaleha及其子女等多方索偿3亿5000万令吉。他们还要求取得大马与英国的产业,以及纳莎旗下六家公司的控制权,声称Nasimuddin生前曾承诺把这些公司交给他们。本文查阅的公开报道中,未见此案最终结果的完整记载。

2023年5月22日,纳莎集团与长子SM Faisal发表联合声明,宣布他卸下联合集团执行主席一职、离开集团,结束约20年的服务。他目前专注于个人投资事业。

2018至2023年:汽车版图大收缩

纳莎最为人熟知的Kia与标致,在2010年代后期销量持续下滑。根据《The Edge》2020年的报道,Kia在大马的年销量从2015年的4,674辆跌到2019年的3,432辆,标致同期从2,986辆跌到1,897辆。2018年,Kia代理公司营业额约5.28亿令吉,税后盈利只有约8万令吉。

2018年2月,法国标致雪铁龙集团(PSA)收购古润厂56%股权,后来增至61.4%,纳莎只剩少数股权。同年,纳莎控股(Naza Corp)营业额13.8亿令吉,税后盈利1.395亿令吉;总资产49.2亿令吉,总负债21.7亿令吉,其中短期债务达17.6亿令吉。

冠病疫情成了转型的导火线。Nasarudin当时坦言,家族早就想改革,只是景气好时总会拖延;疫情一来,便决定对整个集团全面检讨。他也点出代理模式的结构性问题:利润有限,连定价都由原厂决定,风险很多。

集团随后成立转型委员会,延揽多名前高级公务员与企业界人士进入董事会,并委托四大会计师事务所之一评估集团资产的公允价值。这项改革被称为“NAZA 2.0”,目标是让集团更精简、更专注于能赚钱的业务。

接下来是一连串退出:
2020年12月,标致代理权转给成功集团与Bermaz Auto合资的新公司,雪铁龙相信同时被放弃。
2021年4月,Kia代理权由Bermaz Auto旗下公司接手。
2023年4月,法拉利结束与纳莎意大利(Naza Italia)的合作,由Ital Auto接棒。
2025年12月,纳莎意大利通知玛莎拉蒂,按合约给予180天通知期,结束自2009年起的代理关系。

新支柱:房地产、废物管理与种植

汽车以外,纳莎在过去十年逐步建立了其他支柱。

房地产方面,纳莎TTDI是集团的产业臂膀。它的旗舰项目吉隆坡大都会(KL Metropolis)占地75.5英亩,发展总值约200亿令吉,马来西亚国际贸易与展览中心(MITEC)也坐落其中。为了支持开发,纳莎TTDI于2021年设立最高3亿令吉的伊斯兰债券(Sukuk Murabahah)计划。2023年初,纳莎TTDI总执行长曾表示考虑在2024年上市,规模可能是大马最大的首次公开售股之一。截至本文撰写时,尚未见到其已在大马交易所挂牌的公开消息。

废物管理方面,纳莎于2024年5月以7亿令吉现金完成收购成功集团旗下Berjaya Enviro的全部股权,接手包括武吉达加环保园(Bukit Tagar Enviro Park)在内的七家公司。集团表示,看中的是废物管理业务收入稳定、可预测,而且不受经济周期影响。

种植与投资方面,纳莎于2023年进军榴梿业,在彭亨劳勿以2,000英亩土地种植猫山王等优质品种。同年,集团成立Naza Global Investments,负责长期组合投资。

2025至2026年最新情况

2025年,纳莎集团迈入50周年。同年4月,汽车部门宣布为期三年的“策略性调整”:重点放在铃木(Suzuki)代理与梅赛德斯-奔驰经销,逐步减少对生活方式与小众品牌的依赖,目标是提升盈利与流动性。集团也计划在三年内把铃木经销网络扩大一倍以上,并留意电动车等新机会。

2026年3月,纳莎汽车集团总执行长Mohd Rizal Jailan受访时重申,铃木与奔驰是扩张核心。集团将加快铃木经销网络扩张、投资数码平台,并有新车型准备推出。一个月后,《新海峡时报》以“50年后,纳莎直面更艰难的汽车现实”为题报道,形容其汽车业务正从情怀转向务实执行。

执行层面上,纳莎在2026年先后与汽车订阅平台FLUX合作推出铃木订阅方案,并委任二手车平台Carsome为铃木的官方以旧换新伙伴。同年9月,它在槟城大山脚开设投资约100万令吉的铃木Juru经销点。

目前集团领导层包括:Zaleha Ismail(联合创办人兼董事)、SM Nasarudin(集团执行主席)、SM Faliq(集团副执行主席)、Nur Diana与Nur Nadia(执行董事)。集团董事经理为丹斯里Ismee Ismail。SM Faliq于2018年迎娶成功集团创办人丹斯里陈志远的长女陈雪铃,当年曾引起本地商界关注。

专业管理层中也有多位华裔高管,例如产业部门总执行长拿督Andy Khoo、资产投资与租赁部门总执行长Ginger Loke,以及废物管理部门董事经理Koh Chee Yong。

纳莎集团面对的挑战:四个角度

第一个角度是汽车业务高度集中。纳莎曾同时代理Kia、标致、雪铁龙、法拉利、玛莎拉蒂等多个品牌,如今汽车业务主要靠铃木代理与奔驰经销,官网另列有Ducati摩托。规模变小、焦点更清楚,但单一品牌的表现对汽车部门的影响也随之变大。

第二个角度是代理模式的天花板。Nasarudin在2020年已点出,代理商利润薄,定价权握在原厂手里。这不是纳莎独有的问题,而是整个大马汽车代理业的结构性难题。退出部分品牌,正是对这个现实的回应。

第三个角度是资本密集的房地产业务。吉隆坡大都会这类大型项目需要长期资金。纳莎TTDI过去依靠内部资金、银行贷款、伊斯兰债券与合资伙伴,上市计划多次被提起却仍未落实,融资路线仍是外界观察的重点。

第四个角度是家族企业的传承与治理。从2008年创办人突然离世、二代仓促接班,到2010年的遗产诉讼,再到2023年长子离开,纳莎经历了不少家族企业常见的考验。近年集团引入专业经理人与前高级公务员进入董事会,可以看出它正尝试在家族控制与专业管理之间找到平衡。

结语

纳莎的故事,起点是一名年轻人对汽车的热情,加上父亲工程生意攒下的本钱,以及那个年代的政策机遇。50年后,它已不再是许多人印象中的“Kia与标致代理商”,而是一家以房地产、废物管理和铃木汽车为主轴的多元化家族企业。

纳莎能否走好下一个50年,关键不在于过去拿到多少代理权,而在于能否把现金流稳定的业务做大,把资本密集的项目做实。

资料来源

  1. 纳莎集团官网 Discover NAZA(领导层、大事记):https://naza.com.my/discover-naza/
  2. 纳莎集团官网 Our Story(创办人介绍):https://naza.com.my/
  3. 纳莎集团官网 Automotive(NAZA 2.0):https://www.naza.com.my/automotive/
  4. 维基百科 SM Nasimuddin SM Amin(引述《星报》2007年2月3日专访 Prudent path to success):https://en.wikipedia.org/wiki/SM_Nasimuddin_SM_Amin
  5. 维基百科 SM Nasarudin SM Nasimuddin:https://en.wikipedia.org/wiki/SM_Nasarudin_SM_Nasimuddin
  6. 维基百科 Zaleha Ismail(同名前部长):https://en.wikipedia.org/wiki/Zaleha_Ismail
  7. Malaysiakini(2005年AP名单):https://www.malaysiakini.com/news/38202
  8. 林吉祥声明(2005年7月24日):https://limkitsiang.com/archive/2005/jul05/lks3580.htm
  9. Paul Tan(2005年AP争议与Nasimuddin回应):https://paultan.org/2005/07/20/ap-saga-the-opposition-speaks-up
  10. Malaysiakini(拉菲达谈AP课题):https://www.malaysiakini.com/news/414904
  11. Paul Tan(2008年创办人辞世):https://paultan.org/2008/05/02/naza-group-founder-passes-away
  12. Paul Tan(2009年三兄弟分管业务):https://paultan.org/2009/03/01/3-brothers-now-in-charge-of-naza-group
  13. Malaysiakini(2010年遗产诉讼):https://www.malaysiakini.com/news/133535
  14. SM Faisal 2023年联合声明:https://www.linkedin.com/posts/faisalnasimuddin_joint-media-statement-kuala-lumpur-22nd-activity-7066594398121189376-HetD
  15. The Edge Malaysia(2020年10月 Naza group in transition):https://theedgemalaysia.com/article/naza-group-transition
  16. Wapcar(标致2008年委任与Kia历史):https://www.wapcar.my/news/kia--peugeot-to-say-bye-bye-naza-hello-bermaz-6778
  17. Autobuzz(2020年12月标致易手):https://autobuzz.my/2020/12/02/berjaya-bermaz-jv-replaces-naza-as-sole-distributor-for-peugeot-in-malaysia-citroen-likely-dropped/
  18. Autobuzz(2021年4月Kia易手):https://autobuzz.my/2021/04/02/bermaz-to-take-over-kia-in-malaysia-three-ckd-models-planned-including-seltos-carnival/
  19. Autobuzz(2023年法拉利易手):https://autobuzz.my/2023/05/09/ital-auto-is-ferraris-new-partner-in-malaysia-replaces-naza-italia/
  20. Piston,转载于纳莎官网(2025年12月退出玛莎拉蒂):https://naza.com.my/article/naza-italia-begins-exit-from-maserati-distributorship-as-group-shifts-strategy/
  21. 纳莎官网(KL Metropolis与Exsim合作):https://naza.com.my/article/naza-ttdi-forges-new-partnership-deal-with-exsim-for-kl-metropolis-development/
  22. 新海峡时报(2021年伊斯兰债券):https://www.nst.com.my/amp/business/home/2021/04/685492/naza-ttdi-issue-rm300mil-sukuk-help-fund-kl-metropolis
  23. 新海峡时报(2023年上市计划):https://www.nst.com.my/amp/business/2023/01/870609/naza-eyes-ipo-what-may-be-malaysias-largest-2024
  24. The Edge,转载于纳莎官网(2024年收购Berjaya Enviro):https://naza.com.my/article/naza-completes-acquisition-of-waste-management-company-from-berjaya-for-rm700m-cash/
  25. theSun(收购原因):https://thesun.my/news/malaysia-news/naza-group-completes-acquisition-of-100-stake-in-berjaya-enviro-dg12414557/
  26. Business Today(2025年4月策略调整):https://www.businesstoday.com.my/2025/04/15/naza-auto-lays-out-plans-for-growth-and-profitability/
  27. 新海峡时报,转载于纳莎官网(2026年3月):https://naza.com.my/article/naza-auto-focuses-on-resilience-core-brands/
  28. 新海峡时报(2026年4月):https://www.nst.com.my/news-cars-bikes-trucks/2026/04/1421678/after-50-years-naza-confronts-tougher-automotive-reality
  29. Newstream Asia(2026年7月FLUX合作):https://newstreamasia.com/biz/naza-expands-suzuki-offering-through-flux-eyes-20-of-sales/
  30. Mekanika(2026年Carsome合作):https://www.mekanika.com.my/suzuki-lantik-carsome-sebagai-rakan-dagangan-tukar-beli-rasmi/
  31. Paul Tan(2026年9月铃木Juru经销点):https://paultan.org/2026/09/14/suzuki-juru-launched-new-1s-dealership-in-penang/
  32. Sparrow Publishing House(董事会与联合创办人):https://www.sparrowsph.my/article-search/nur-nadia-is-youngest-sibling-on-board-of-naza-group.html
  33. 老板.my(SM Faliq与陈雪铃):https://laoban.my/?p=10007

(资料查阅截至2026年10月)

纳莎集团创业年表

  1. 生于森美兰瓜拉庇劳

  2. 以帮父亲打理建筑生意存下的积蓄,从日本进口第一批二手车,三个月内全数售出

  3. 创办Naza Motor Trading,专营进口二手车与翻新车,即纳莎集团前身

  4. 1970 年代

    首个据点设在吉隆坡蕉赖马鲁里花园的店屋,每月卖出10至15辆车

  5. 在甘榜峇鲁开设分行,主攻零售,每月销量增至40至60辆

  6. 获委任为起亚(Kia)在大马的官方代理

  7. 推出首款本地组装的Kia Spectra

  8. 吉打古润纳莎汽车制造厂(NAM)动土;Nasimuddin获选为“年度汽车人物”

  9. 推出以Kia Carnival为基础的Naza Ria,官方称为大马首款国产MPV

  10. 古润厂正式投产;收购敦依斯迈花园(TTDI)发展商,后改名纳莎TTDI,进军房地产

  11. 八打灵再也Naza Automall开幕

  12. 政府公布AP名单,Nasimuddin与另外三名商人合共持有当年约42%的AP,引发争议

  13. 1月,旗下Nasim公司成为标致(Peugeot)大马官方代理;同年起代理法拉利

  14. 4月引进美国连锁餐厅Bubba Gump Shrimp,进军餐饮业

  15. 5月1日,Nasimuddin因肺癌在美国加州病逝,享年53岁;次子SM Nasarudin于5月16日接任集团执行主席兼总执行长

  16. 1月起代理玛莎拉蒂;三兄弟分管不同业务板块

  17. 古润厂累计生产第15万辆车

  18. 标致雪铁龙集团(PSA)收购古润厂56%股权,后增至61.4%

  19. 启动“NAZA 2.0”转型;12月标致代理权移交成功集团与Bermaz Auto合资公司

  20. 4月Kia代理权由Bermaz Auto旗下公司接手;纳莎TTDI设立最高3亿令吉伊斯兰债券计划

  21. 法拉利结束与纳莎意大利的合作;进军榴梿种植,成立Naza Global Investments

  22. 5月以7亿令吉现金收购Berjaya Enviro,进军废物管理

  23. 集团创立50周年;汽车部门宣布三年策略调整,聚焦铃木与奔驰;12月启动退出玛莎拉蒂代理

In business, you must start small, study everything and go step by step.

SM Nasimuddin、Zaleha Ismail,纳莎集团官网 · 创办人介绍(Our Story)

常见问题

纳莎集团的创办人是谁?

纳莎集团由 SM Nasimuddin、Zaleha Ismail(SM Nasimuddin SM Amin、Zaleha Ismail)创办,创立于 1975 年。起家的业务是日本二手车进口。

纳莎集团最早做什么生意?

纳莎集团的前身是Naza Motor Trading,1975年起从日本进口二手车与翻新车。创办人SM Nasimuddin SM Amin的第一批20辆车在三个月内卖完,公司后来转做豪华二手车经销。

SM Nasimuddin的创业资金从哪里来?

来自他年轻时帮父亲打理建筑工程生意存下的积蓄,不是外来投资。纳莎集团官网说他在1975年、21岁时用这笔钱开始进口日本二手车;《星报》2007年的专访则记载,他19岁时户口里已有约8万令吉。

Zaleha Ismail在纳莎集团是什么角色?

潘斯里Zaleha Ismail是纳莎集团创办人SM Nasimuddin SM Amin的遗孀,集团官网把她列为联合创办人兼董事。丈夫在2008年去世后,她一直留在董事会。她在1970年代创业初期的具体分工,公开资料没有可靠记载。

潘斯里Zaleha Ismail与前部长丹斯里Zaleha Ismail是同一个人吗?

不是。纳莎集团联合创办人潘斯里Zaleha Ismail是SM Nasimuddin的遗孀。同名的丹斯里Zaleha Ismail是前巫统国会议员、前国民团结及社会发展部长,已在2020年11月14日逝世。

SM Nasimuddin什么时候去世?由谁接班?

SM Nasimuddin SM Amin于2008年5月1日因肺癌在美国加州长滩病逝,享年53岁。按照他的遗愿,次子SM Nasarudin于同年5月16日接任纳莎集团执行主席兼总执行长,当时24岁。

AP是什么?和纳莎集团有什么关系?

AP(Approved Permit)是大马政府签发的汽车进口准证,是新经济政策下协助土著进入汽车业的工具之一。SM Nasimuddin创业时获得AP配额。2005年AP名单公布后,他与另外三名商人合共持有当年约42%的AP,引发争议:支持者认为这是土著企业家把握政策建立实业,批评者则认为准证资源过度集中。

纳莎集团现在还代理Kia和标致吗?

已经不再代理。标致代理权在2020年12月、Kia代理权在2021年4月,分别转由Bermaz Auto相关公司接手。纳莎目前的汽车业务以铃木代理和梅赛德斯-奔驰经销为核心。

纳莎集团目前有哪些主要业务?

根据集团官网,纳莎的业务包括汽车、房地产、废物管理、种植、电讯基建与组合投资。房地产由纳莎TTDI负责,旗舰项目是吉隆坡大都会(KL Metropolis)。废物管理业务来自2024年以7亿令吉现金收购的Berjaya Enviro。