Yeo's 杨协成

Yeo’s 官方 History & Heritage 说明：Yeo Hiap Seng 于 1901 年由 Yeo Keng Lian 创立，最初在中国福建漳州经营酱油业务，1930 年代迁往“南洋”并在新加坡发展。Yeo’s Malaysia 官方站列出 Yeo Hiap Seng (Malaysia) Sdn Bhd，确认其在马来西亚长期经营。按原表规则，本条归类为外国起源、在马来西亚经营的品牌。

Yeo’s 杨协成品牌故事：从福建酱油厂到马来西亚家庭餐桌

在马来西亚，提起 Yeo’s（杨协成），许多人首先想到的是盒装菊花茶和豆奶。这两个产品陪伴了几代消费者，但杨协成的业务远比饮料广泛。从酱油、罐头食品到即食面，再到近年推出的植物奶与新口味食品，品牌持续调整产品，以适应马来西亚家庭的饮食需求。

杨协成创立于1901年，1942年开始拓展马来西亚市场。 它能够在大马经营超过80年，主要依靠亚洲饮食文化、本地制造、清真认证、零售渠道与持续的产品创新。

历史悠久不代表没有经营压力。2025年，杨协成集团营收下降，马来西亚市场也面临价格竞争。进入2026年，集团上半年销售有所回升，并继续通过食品创新、跨界合作与年轻消费者沟通。

从这段发展过程，可以看到一个传统食品品牌如何建立市场基础，又如何面对新一代消费者的选择。

杨协成是什么品牌？来自马来西亚还是新加坡？

Yeo’s 的中文名称是杨协成，英文企业名称为 Yeo Hiap Seng。品牌最初创立于中国福建漳州，后来迁往新加坡发展，并逐步成为拥有国际业务的食品饮料集团。

因此，若严格按照品牌起源划分，杨协成并非创立于马来西亚的本土品牌，而是具有中国创办历史、新加坡企业背景，并在马来西亚长期经营的品牌。

其在马来西亚的经营主体之一为 Yeo Hiap Seng (Malaysia) Sdn Bhd，总部地址位于雪兰莪 Shah Alam。

杨协成的创办故事：从一间酱油店开始

1901年：福建漳州的酱油生意

杨协成的历史可以追溯至1901年。

创办人 Yeo Keng Lian 在福建漳州经营酱油制造业务。根据集团的官方历史记录，当时的生意规模不大，主要生产供日常烹饪使用的酱油。

酱油与当地居民的饮食习惯密切相关，也是许多家庭需要长期购买的调味品。这使企业能够从一种具有日常需求的食品开始经营。

随着业务发展，创办人及其家族后来将事业带往东南亚。

1935年：迁往新加坡，建立南洋市场基础

1935年，杨协成在新加坡成立 Yeo Hiap Seng Sauce Factory。

根据官方时间线，当时企业以150新元资本设立合伙业务，继续经营酱油制造。

当年的新加坡是重要的区域商业中心，也有大量华人家庭。酱油作为华人饮食中常见的调味品，为品牌提供了既有的消费需求。

但杨协成并未长期停留在酱油市场。

随着业务扩张，公司开始研究如何将更多亚洲传统食品商品化，让原本需要在家中准备的食品，变得更容易保存、运输与购买。

1942年：杨协成进入马来西亚

根据杨协成官方发展时间线，品牌于1942年扩展至马来西亚。

当时的业务仍以酱油为基础。随后，杨协成逐步发展食品加工及饮料生产业务。

1959年，杨协成在雪兰莪八打灵再也设立罐头加工设施，进一步建立本地生产能力。

对食品企业而言，这是一项关键转变。

拥有本地生产设施意味着企业能够更直接地管理生产、产品供应和市场需求。马来西亚也逐渐从杨协成的销售市场，发展成集团重要的制造基地。

目前，杨协成马来西亚公司设于雪兰莪 Shah Alam。集团同时在马来西亚拥有其他相关生产业务。

1950年代：从酱油扩展至罐头食品和饮料

1950年，杨协成开始在酱油以外发展更多食品与饮料产品。

公司官方历史将罐装咖喱鸡列为其早期食品加工创新之一。

1953年，杨协成开始推动豆奶与菊花茶的瓶装化。

这个转变对品牌后来的发展尤其重要。

在此之前，豆奶和菊花茶是亚洲社会熟悉的饮品，但传统制作方式需要购买原料、烹煮及处理保存问题。

当这些饮品能够以预先包装的形式出售，消费者便可以直接购买和饮用。

杨协成将原本具有地区文化特色的饮品，转变成适合规模化生产和零售的消费品。

这也是菊花茶与豆奶后来成为其代表产品的重要基础。

1967年：包装技术推动饮料业务发展

1967年，杨协成进一步采用结合超高温处理（UHT）的 Tetra Brik 无菌纸盒包装技术。

集团官方资料将其列为率先把亚洲饮料装入这类无菌纸盒包装的企业。

这一技术让相关饮品能够在符合适当加工及包装条件下，以常温形式储存和运输。

对消费者而言，盒装饮料更加方便携带，也适合家庭购买和日常饮用。

对企业而言，包装标准化则有助于扩大产品配送范围。

杨协成在这一阶段做对的事情，是将亚洲传统饮品与现代食品加工技术结合。

品牌保留了消费者熟悉的饮品类型，同时改变了产品的生产和销售方式。

资料来源：Yeo’s Malaysia — Our Milestones及Yeo’s Singapore — History & Heritage。

从酱油走向多元食品：杨协成有哪些产品？

虽然饮料最容易让消费者联想到 Yeo’s，但杨协成在马来西亚经营的产品组合包括食品、调味料及不同类型的饮品。

这套产品组合有一个共同特点：围绕亚洲消费者熟悉的味道，同时提供较方便的包装或食用方式。

1. 菊花茶：把传统饮品带进便利消费场景

菊花茶是杨协成最具辨识度的产品之一。

它的原型来自亚洲传统饮食文化，消费者对菊花茶的味道和饮用方式并不陌生。杨协成通过瓶装、纸盒及其他包装形式，让这类饮品进入现代零售市场。

这类产品的竞争特点在于，它并非完全依靠创造一种陌生的新口味吸引消费者，而是让人们更容易购买熟悉的饮品。

产品本身的饮食文化基础，为品牌提供了较低的认知门槛。

近年来，杨协成也调整菊花茶配方。

根据马来西亚官方菊花茶产品页面，页面列示的产品配方相较原有杨协成菊花茶减少30%糖分。

这里的30%是与品牌原有配方比较，并不代表产品完全无糖。

2. 豆奶：从传统早餐饮品发展为植物蛋白产品

豆奶是杨协成另一项长期经营的核心产品。

豆奶原本就存在于亚洲的早餐、茶餐室和家庭饮食文化中。杨协成通过包装和量产，把这种传统饮品发展成可在超市、杂货店及其他零售渠道购买的食品饮料产品。

随着消费者对植物性食品的关注增加，品牌也把豆奶产品扩展至不同的口味与营养定位。

马来西亚官网列出的相关产品包括：

• Soy Bean Milk：传统豆奶
• Black Soy Milk：黑豆奶
• Brown Sugar Soy Milk：黑糖豆奶
• Immuno Soy Milk：不同配方的豆奶产品
• SuperSprouts Soy Milk：以儿童消费场景为重点的豆奶系列

根据官方豆奶产品介绍，其列示的一款豆奶产品，相比原有配方减少40%糖分。

品牌对豆奶的经营已经从单一传统饮品，逐渐扩展到不同年龄层、口味偏好及消费场景。

3. 亚洲风味饮料：建立更广的口味组合

除了豆奶与菊花茶，杨协成还经营多种亚洲风味饮料。

马来西亚官网所列出的产品包括荔枝饮料、冬瓜饮料、仙草饮料、甘蔗饮料和龙眼红枣饮料等。

这些饮品的原型大多来自亚洲地区常见的食材和饮食习惯。

例如，仙草饮料在本地市场具有辨识度，冬瓜饮料与龙眼红枣饮料也和华人饮食文化存在联系。

杨协成通过不同口味扩大选择，让消费者在同一品牌下购买多种熟悉的亚洲饮品。

4. 罐头食品与调味料：延续最早的食品业务

杨协成并没有放弃食品制造业务。

目前，马来西亚官网列出的食品类别包括罐头肉类、海鲜、蔬菜、咖椰酱（Kaya）、酱油、醋、豆酱和料理酱料。

旗下产品组合也包含 Cintan 即食面系列。

这些食品与饮料业务面向不同的购买需求。

饮料主要满足日常饮用、家庭聚餐和外出携带；罐头食品及调味料则更多参与消费者的日常备餐与烹饪过程。

从商业角度看，这种产品多元化使杨协成能够经营多个食品消费类别，而不必完全依赖某一种饮料。

资料来源：杨协成马来西亚饮料目录及食品产品目录。

为什么杨协成能在马来西亚经营超过80年？

杨协成的长期市场基础，并非单靠品牌历史形成。回看它的发展，可以归纳出六项较有说服力的经营因素。

一、选择消费者原本熟悉的产品，再改变购买方式

杨协成早期的重要产品，包括酱油、豆奶、菊花茶和咖喱鸡。

这些产品并非企业凭空创造的饮食需求。

相反，品牌选择消费者已经认识的食材、饮品或菜肴，再利用食品加工与包装技术，让它们更容易被购买。

以豆奶为例，消费者原本可能从早餐店或其他现场制作渠道购买。盒装豆奶提供了另一种选择，让饮品能够在不同地点销售。

菊花茶也是类似情况。

这个做法降低了新品进入消费者生活的难度，因为品牌主要需要解决的是便利性、品质稳定性及购买渠道，而不是从零开始教育市场接受某种陌生的味道。

二、在马来西亚建立制造能力，而非完全依赖进口

杨协成早在1959年就在雪兰莪发展罐头加工业务，后来持续扩大当地制造体系。

根据公司马来西亚企业介绍，马来西亚已经成为集团面向部分海外市场的重要制造基地。

本地生产为品牌带来几项经营条件。

首先，生产设施靠近主要消费市场，有利于协调供应与零售需求。

其次，企业能够根据本地市场的饮食习惯开发产品，并组织相应生产。

第三，马来西亚工厂同时参与集团的海外供应体系，使生产业务不局限于国内销售。

当然，拥有本地工厂并不代表生产成本一定低于竞争对手。原料价格、能源、设备利用率和物流仍然会影响实际成本。

但长期制造能力，是杨协成持续经营马来西亚市场的重要基础设施。

三、将清真认证纳入马来西亚食品经营体系

马来西亚拥有不同族群和宗教背景的消费者。对食品企业而言，清真认证是进入相关消费市场的重要条件之一。

杨协成在马来西亚长期发展 Halal 食品业务。

根据马来西亚伊斯兰发展局（JAKIM）官方清真认证目录，Yeo Hiap Seng (Malaysia) Sdn Bhd 名下列有获得清真认证的相关食品与饮料产品，并可查看个别产品的认证有效期。

2024年，杨协成亦获得 The BrandLaureate Halal BestBrands Awards 的相关品牌奖项。

对杨协成而言，清真认证的商业意义在于扩大产品能够服务的消费群体，并满足相关零售渠道对食品认证的要求。

这让原本带有传统亚洲饮食特色的品牌，可以进一步经营马来西亚更广泛的家庭消费市场。

清真认证应按具体产品与有效期核实，不能仅凭品牌名称判断所有产品都拥有相同认证状态。

四、产品覆盖不同日常场景，增加购买机会

杨协成的产品组合具有明显的消费场景差异。

小包装饮料适合个人饮用、学校或外出携带；较大容量包装则适合家庭分享。

酱料、罐头和即食面又对应不同的厨房需求。

这种产品布局让品牌可以在一次家庭采购中提供不同类别的食品。

例如，购买家庭饮料的消费者，也可能在超市同一趟购物中看到杨协成的罐头或调味料。

从经营逻辑看，多种产品意味着更多接触消费者的机会，也可能帮助企业扩大零售客户关系。

但产品组合越广，也需要更严格的库存、成本及供应链管理。某个类别的知名度高，并不能自动保证其他类别取得同样的销售表现。

五、重视传统零售商与现代渠道的合作

杨协成长期经营包装食品与饮料，零售渠道对其业务十分重要。

除了产品在市场上的铺货，品牌也会与零售企业共同开展活动。

在2025年集团年报中，杨协成提到与 MYDIN 合作举办斋戒月社区开斋活动，以及与零售和媒体伙伴开展节庆推广。

这种合作方式的作用并非仅限于活动现场的曝光。

对于包装食品品牌而言，与零售商保持合作关系，可以帮助企业参与节庆采购、产品宣传和其他消费者接触点。

企业并未在该年报中公开足以计算杨协成马来西亚整体零售覆盖率的数据，因此不能据此推断其覆盖了多少百分比的本地商店。

六、保留传统产品，同时不断寻找新顾客

食品品牌经营几十年后，容易遇到一个问题：老顾客认识品牌，但年轻消费者不一定愿意继续购买。

杨协成采取的做法，是保留菊花茶和豆奶等核心产品，同时扩大新的产品和营销方式。

例如，品牌推出新的茶饮口味、儿童豆奶，以及不同植物性饮品。

营销方面，杨协成也开始使用社交媒体、娱乐内容联名和线下体验活动。

这说明品牌正在尝试将原有的产品认知延伸至更年轻的消费群体，而不是仅依靠过去积累的品牌印象。

2025至2026年：杨协成在马来西亚做了哪些新动作？

截至2026年10月，杨协成在马来西亚仍持续推出新产品，并通过不同渠道接触消费者。

以下几项动作，能够反映品牌近期的经营方向。

1. 2025年：以 SuperSprouts 豆奶接触儿童和家庭

SuperSprouts 是杨协成针对儿童消费场景发展的豆奶产品系列。

产品采用较小的包装容量，并在包装设计和产品沟通中强调儿童日常饮用场景。

根据2025年集团年报，杨协成透过与马来西亚教育部相关学校体育计划及国家科学中心的合作，开展 Amazing Generation with Yeo’s SuperSprouts 项目。

集团公布，该项目接触了约300,000名小学生。

对杨协成而言，这项活动具有明确的品牌经营意义。

它让品牌不再只通过一般零售广告接触家庭，而是把儿童食品饮料与学校活动、科学教育及家庭生活联系起来。

这可以增加年轻家庭对 SuperSprouts 的认识，但活动触及人数并不等同实际购买人数。

资料来源：Yeo Hiap Seng Annual Report 2025。

2. 2025年：透过节庆、料理内容和社区活动维持品牌接触

2025年，杨协成继续参与马来西亚的节庆推广活动。

集团年报提到，品牌在斋戒月期间与料理内容创作者、零售企业合作，并举办社区开斋活动。

在国内旅游推广方面，杨协成也通过 Malaysian Association of Hotels 举办的全国 Mocktail Championship，支持 Visit Malaysia 2026 相关推广。

这类活动有两个特点。

一方面，品牌可以把饮料产品与料理、家庭聚会及本地文化结合；另一方面，也可以寻找传统货架销售以外的消费场景。

从长期品牌经营来看，参与消费者生活中的实际活动，比单纯重复广告口号更容易建立具体的使用联想。

3. 2026年7月：与 Minions 推出限定包装

2026年7月，杨协成马来西亚与 Universal Products & Experiences 合作，推出 Minions 主题限定饮料系列。

涉及的产品包括菊花茶、荔枝饮料、豆奶和 SuperSprouts 豆奶。

活动同时结合零售店推广、TikTok LIVE、社交媒体互动及消费者竞赛。

这项合作显示杨协成正在尝试用娱乐角色，重新包装原本熟悉的饮料。

对老消费者而言，产品仍然是熟悉的口味；对年轻消费者和家庭而言，限定包装则提供了新的关注理由。

这种营销方式没有改变品牌核心产品，却改变了产品与消费者沟通的方式。

资料来源：The Star — Yeo’s Minions Limited-Edition Collection，2026年7月18日。

4. 2026年8月至9月：Rasa Malaysia 活动结合本地文化与消费推广

杨协成在2026年推出 Rasa Malaysia 消费者活动，活动期间为8月1日至9月27日。

根据活动官方条款，消费者在单张收据购买指定金额的杨协成食品或饮料，即可按规则参与抽奖。

活动也与本地潮流品牌 Peak.KL 合作，提供限量服装及配件等奖品。

与一般产品折扣不同，这次活动将产品购买、消费者互动及本地潮流元素结合。

这说明杨协成希望在国庆节及马来西亚日相关消费季节中，扩大品牌与本地文化之间的联系。

该活动已经于2026年9月结束，不能视为目前仍有效的促销。

资料来源：Yeo’s Rasa Malaysia 2026 官方活动条款。

5. 2026年10月：推出日式照烧金枪鱼罐头

2026年10月，杨协成在马来西亚推出 Yeo’s Teriyaki Tuna，进一步扩大罐头食品的口味选择。

新品将金枪鱼与日式照烧酱汁结合，并与 Chilli Spicy Tuna 等产品共同经营罐头食品市场。

配合新品上市，杨协成于10月2日至4日在吉隆坡 Bukit Bintang 的 The Starhill 举办 Itadakimasu – Tuna with a Twist 主题活动。

活动包括产品试吃、互动游戏及日式文化体验。

杨协成马来西亚国家总经理陈美燕（Tan Mei Yen）在新品发布时指出，品牌持续探索不同地区的口味灵感，以适应消费者的生活方式与饮食变化。

从产品策略来看，这次推出照烧金枪鱼具有一定代表性。

杨协成最初依靠亚洲传统食品建立品牌基础，如今则尝试把其他国家的料理风味融入方便食品，扩大罐头食品的使用场景。

资料来源：马来西亚《东方日报》，2026年10月4日及The Star 新品报道。

6. 2026年10月：以 Oat Kind 进入燕麦饮品市场

除了食品业务，杨协成也正在扩大植物性饮料产品组合。

根据食品饮料行业媒体 Mini Me Insights 于2026年10月11日的报道，杨协成在马来西亚推出 Oat Kind 燕麦饮品系列。

产品包括 Barista Blend 和 Chocolate 两种口味，使用澳洲燕麦，并在马来西亚生产。

其中 Barista Blend 的产品定位包含咖啡调配用途，Chocolate 则提供另一种直接饮用的口味选择。

这项新品与杨协成传统豆奶业务之间存在明显联系。

品牌过去已经建立植物性饮料的生产与销售经验，如今继续扩展至燕麦饮品类别。

马来西亚 JAKIM 官方清真产品目录中，也可以查询到 OATKIND BARISTA BLEND 与 OATKIND CHOCOLATE 的相关产品记录。

燕麦饮品市场已有其他品牌参与。杨协成能否在该类别建立稳定销售，仍取决于口味、价格、渠道及消费者接受程度。

资料来源：Mini Me Insights — Yeo’s Oat Kind，2026年10月11日及JAKIM 官方产品目录。

杨协成目前在马来西亚的市场表现如何？

观察一个食品品牌的市场表现，需要区分销售规模、品牌认知和盈利能力。

杨协成的长期经营历史，可以说明它在市场上具有持续存在的能力，但不能直接等同于每年的销售增长。

比较客观的做法，是从集团公开财报了解经营趋势。

2024至2026年：杨协成集团营收数据

以下数据来自 Yeo Hiap Seng Limited 的2025年年报及截至2026年6月30日的未经审计中期财务报表。

单位：百万新元（S$ million）

2025年，集团总营收同比下降约11.0%；马来西亚及汶莱合计营收同比下降约2.2%。

2026年上半年，集团营收同比增长约7.6%；马来西亚及汶莱合计营收则同比增长约11.0%。

需要注意，集团以马来西亚及汶莱合并披露区域销售数据，没有在上述表格中单独列出马来西亚营收，因此不能把88.87百万新元直接称为马来西亚单一市场的销售额。

此外，上半年数据只能与上年同期比较，不能直接与全年营收比较。

资料来源：2025年杨协成集团年报及2026年上半年新加坡交易所财务报表。

马来西亚为什么仍是杨协成的重要市场？

2025年，马来西亚及汶莱合计营收约158.67百万新元，占杨协成集团全年总营收约54.3%。

从公开数据来看，马来西亚及汶莱是集团最重要的区域销售组合之一。

2026年上半年，该区域合计营收进一步增长至约88.87百万新元。

这反映杨协成在马来西亚及周边市场依然拥有相当规模的食品饮料业务。

营收回升，是否代表盈利能力也已经恢复？

不完全是。

2025年，集团净利润达到约21.1百万新元，但当中受到中国投 资物业公允价值收益的明显影响。

进入2026年上半年，集团净利润约1.77百万新元，较上年同期增加，但投 资物业估值收益仍对集团盈利有所贡献。

从食品饮料核心业务来看，2026年上半年该业务分部仍录得约5.9百万新元的经营亏损，虽然较2025年同期约7.4百万新元的亏损有所收窄。

因此，更准确的结论是：

杨协成在2026年上半年的销售表现出现改善，但核心食品饮料业务仍面临盈利能力的挑战。

集团也在2026年中期业绩公告中强调，未来将继续改善营运效率、采购成本与产品组合。

资料来源：Yeo Hiap Seng 1H FY2026 官方业绩新闻稿。

杨协成目前面临哪些市场挑战？

品牌历史、制造设施及市场基础是优势，但食品饮料行业的竞争环境已经改变。

价格竞争影响传统包装饮料

在2025年集团年报中，杨协成明确提到马来西亚市场的激烈价格竞争，而且竞争压力并不局限于节庆时期。

这说明品牌需要同时面对消费者的价格敏感度及同类产品竞争。

对于豆奶、茶饮及其他包装饮料而言，消费者可以比较不同品牌、容量、口味和零售价格。

历史悠久的品牌能够提供辨识度，却不能单凭品牌资历维持销售。

杨协成因此需要持续管理生产成本、产品定位和消费者能够接受的价格。

减糖趋势要求传统饮料调整配方

传统甜味饮料正面对消费者饮食偏好变化。

杨协成已经在部分产品中采用减糖配方，并推出无添加糖的豆奶选择。

这种调整的难点，在于保留消费者熟悉的口味，同时改变原有配方。

如果产品甜度变化太大，可能影响长期购买习惯；如果完全不调整，也可能难以回应部分消费者的新需求。

杨协成的做法，是利用不同产品配方提供选择，而不是让所有产品采用同一种甜度定位。

年轻消费者未必会自动延续上一代的购买习惯

杨协成在许多家庭中拥有较长的品牌认知历史，但消费者每一代的饮料选择并不相同。

现今年轻消费者还可以选择新式茶饮、咖啡、气泡饮料及其他植物性饮品。

对于杨协成而言，核心问题不只是让消费者认得品牌标志，而是让产品继续符合当下的消费情境。

近年来的 Minions 联名、潮流合作、社交媒体推广及燕麦饮品开发，可以理解为品牌回应这一问题的具体动作。

制造和供应链成本影响盈利空间

杨协成的制造业务也面临能源、原材料及包装成本变化。

集团2025年年报提到，Shah Alam 工厂曾在2025年4月因天然气供应中断而发生非预期停产，对当年的产能利用及成本吸收造成影响。

这反映食品制造企业除了市场销售之外，还需要应对生产连续性及供应链风险。

集团因此推动供应链网络优化、成本控制和数字化管理，以改善整体经营效率。

杨协成的成功，最值得其他马来西亚品牌学习什么？

从杨协成超过一个世纪的发展来看，它最值得研究的，不是某一次广告或一款畅销饮料，而是如何把传统食品转化为可长期经营的产品业务。

首先，它没有从完全陌生的消费需求开始，而是选择酱油、豆奶和菊花茶等已经拥有饮食文化基础的产品。

其次，它较早投 资包装和食品加工技术，让传统食品可以进入更广泛的零售渠道。

第三，它在马来西亚发展制造及认证体系，为跨族群经营和海外供应创造条件。

第四，它持续扩展产品组合，从传统饮料延伸至罐头、酱料、即食面和植物性饮品，寻找不同的消费场景。

最后，它开始通过新的包装设计、文化合作及数字营销与年轻消费者沟通。

这些策略帮助杨协成维持了长期品牌基础，但它仍需要证明，新产品与供应链改革能够带来稳定的盈利改善。

结语：杨协成如何把传统饮食变成长期品牌？

杨协成的故事，从福建一间酱油店开始，经过新加坡的发展，再进入马来西亚，逐步形成今天的食品饮料业务。

它的长期优势，在于理解亚洲消费者熟悉的食物和饮品，并通过制造、包装及零售渠道，让这些产品进入更多日常生活场景。

菊花茶和豆奶为品牌建立了辨识度；罐头、酱料与即食面扩展了产品经营范围；清真认证和本地制造能力则支持它在马来西亚继续发展。

进入2026年，杨协成一方面保留传统产品，另一方面尝试通过植物性饮品、新口味罐头及跨界营销接触不同消费群体。

杨协成过去的经验说明，传统品牌可以依靠熟悉的产品建立市场，但要持续经营，就必须让这些产品不断适应新的消费环境。