MPH Bookstores

MPH 官方历史记录，American Mission Press 于 1906 年改名为 Methodist Publishing House，MPH 缩写由此产生；其历史根源位于当时的新加坡。1963 年名称改为 Malaysia Publishing House。2002 年 MPH 的图书零售与分销业务由马来西亚公司 Jalinan Inspirasi Sdn Bhd 收购，并随后发展为 MPH Group (M) Sdn Bhd。依品牌起源规则，本条属于外国起源、现马来西亚拥有及经营的品牌。

MPH Bookstores 品牌故事：从百年出版历史到马来西亚书店转型

MPH Bookstores 是马来西亚具有悠久历史的连锁书店品牌。对许多曾在吉隆坡谷中城（Mid Valley Megamall）逛书店的人来说，MPH 是购买英文小说、参考书、儿童读物，以及寻找新书的熟悉地点。

不过，MPH 最初并不是一家现代连锁书店。它的历史始于 1890 年的新加坡，当时主要从事宗教文献印刷。经过出版、发行、零售业务的发展，以及多次更名和股权转换，MPH 才逐渐形成今天的书店品牌。

MPH 在马来西亚的经营历程，也反映了实体书店面对的变化。从 1999 年率先发展大型书店概念，到 2000 年开展线上销售，再到 2020 年后缩减部分门店，并于 2024 年在吉隆坡 The Exchange TRX 开设新旗舰店，MPH 一直在调整经营方式。

进入 2026 年，MPH 继续经营实体书店、线上平台、企业及教育采购服务，也通过作家交流、书展和行业活动维持与读者的联系。

MPH Bookstores 的起源：1890 年从印刷所开始

MPH 的历史可以追溯至 William Girdlestone Shellabear。1890 年，他在新加坡成立 Amelia Bishop Press，最初是为了印刷基督教传教材料、翻译作品及相关出版物。

当时的马来亚处于多语言社会发展的阶段，出版业需要能够处理马来文、英文及其他语言的印刷技术与人员。Amelia Bishop Press 逐渐扩展到词典、翻译作品和学校所需的读物，也开始形成出版与书籍销售业务。

1893 年，印刷所迁往 Raffles Place，并改名为 American Mission Press，同时设立销售出版物、学校书籍与学习用品的 Book Room。

1906 年，机构正式更名为 Methodist Publishing House，简称 MPH。这个缩写后来延续下来，成为今天大众认识的书店品牌名称。

1908 年，MPH 迁入新加坡 Stamford Road 与 Armenian Street 交界处的新建筑。由于附近有多所学校，书籍销售需求逐渐增加，出版和零售业务的重要性也随之提高。

这段历史说明，MPH 的商业基础来自出版、印刷和教育资源供应，后来才发展成面向一般消费者的书店。

来源：新加坡国家图书馆：MPH 历史、新加坡卫理公会：The Three Williams and the Story of MPH（2026）。

从 Methodist Publishing House 到马来西亚书店品牌

1927 年，MPH 转变为商业公司，并于次年由 Malaya Publishing House Limited 接管相关业务。书籍出版、批发与零售成为公司的主要发展方向。

1963 年，随着马来西亚成立，Malaya Publishing House 改名为 Malaysia Publishing House。零售业务开始进一步进入马来西亚半岛，在吉隆坡、槟城和马六甲等地发展书店。

此后，MPH 经历多次股权变化。1966 年，公司因财务问题被以印尼商人 Masagung 为首的财团收购；1972 年转由 Jack Chia Holdings 收购；1999 年又经历新加坡企业家 Simon Cheong 的收购。

2002 年是 MPH 在马来西亚发展的另一个重要转折。Jalinan Inspirasi Sdn Bhd 收购 MPH 品牌相关的书籍零售和发行业务，之后发展为 MPH Group (M) Sdn Bhd。

目前，MPH Bookstores 的马来西亚业务由 MPH Group (M) Sdn Bhd 旗下经营。

因此，MPH 虽然在马来西亚拥有长期的品牌历史，但它的创办地点实际上是新加坡。它属于起源于新加坡、后来由马来西亚企业经营的书店品牌，而不是 1890 年在马来西亚本土创立的企业。

来源：MPH 官方品牌历史。

MPH Bookstores 重要发展时间表

这里需要区分两个年份：1890 年是 MPH 前身成立的年份，1906 年才是 MPH 名称出现的年份。 因此，2026 年官方庆祝的是 MPH 120 周年；若从历史前身算起，品牌已有 136 年历史。

来源：MPH 品牌历史、MPH 2026 年第三季度刊物。

1999 年的 Mid Valley：MPH 在马来西亚发展的关键转折

如果要理解 MPH 为什么曾经成为马来西亚具有代表性的连锁书店，1999 年的 Mid Valley Megamall 是一个重要起点。

当年，MPH 在吉隆坡谷中城开设首家大型书店（Megastore），将传统书店提升为更完整的阅读和购物空间。

与一般售书门店相比，这家大型书店增加了自助书籍查询设备、互联网终端、阅读休息区、儿童专区及顾客服务柜台。

这样的设计让消费者能够一次寻找不同类型的书籍，也使书店成为一家人逛商场时可以停留较长时间的地点。

儿童区能够吸引家长与孩子，专业书籍满足学生及上班族的需要，小说和一般读物则服务更广泛的消费者。这种安排使 MPH 的顾客群不限于单一阅读类别。

MPH 后来还通过 Mid Valley 门店提供特别订书、线上订单领取等服务，让实体书店与数字化销售之间建立联系。

按照 MPH 官方回顾，这家书店曾拥有巴生谷地区规模较大的儿童书籍收藏，以及相当丰富的专业类书籍选择。

Mid Valley 的意义，是让 MPH 从售书零售商进一步发展为提供选书、阅读与顾客服务的综合空间。

来源：MPH 官方：Thank You for 25 Years, Mid Valley Megamall。

MPH 为什么能在马来西亚建立品牌影响力？

MPH 过去的成功并非来自单一因素，而是长期出版经验、门店经营及顾客服务共同形成的结果。

1. 较早发展大型书店，让顾客有更多选书空间

在网络购书还没有普及的时期，消费者通常需要亲自到书店寻找书籍。商品选择是否齐全、分类是否清楚，以及员工能否协助寻找书目，都会影响购物体验。

MPH 通过大型书店集中不同类别的读物，减少顾客前往多家书店寻找资料的需要。

这一模式有助于吸引有明确购书需求的顾客，也能让原本只是在商场购物的人接触到新书。

2. 早在 2000 年便发展线上书店

MPH 是马来西亚较早进入线上图书零售市场的实体书店经营者之一。根据品牌官方资料，MPHOnline 于 2000 年开始发展。

这意味着 MPH 在电子商务尚未普及前，就已经意识到传统门店存在地域限制。

顾客若居住在没有 MPH 实体门店的地区，仍可以通过互联网购买图书。对于需要订购特定英文书籍、专业参考书或其他不易在附近找到的读物的消费者，线上渠道尤其重要。

实体门店可以提供现场选书体验，线上平台则负责扩大书籍供应范围。这种模式后来成为 MPH 经营转型的基础。

来源：MPH 官方介绍。

3. 根据马来西亚的语言和阅读需求选书

马来西亚拥有不同语言与教育背景的读者。连锁书店需要考虑英文、马来文、中文，以及不同教育体系使用的读物。

MPH 长期经营英文小说、商业管理、专业参考书、儿童读物及教育相关书籍，同时也销售马来文作品和中文书籍。

2024 年，MPH 首席执行员 Martin Cross 在接受 The Edge 采访时指出，马来文书籍市场表现强劲，尤其是国际畅销自我提升类书籍的马来文译本；儿童书籍也属于重要的市场类别。

这反映了 MPH 的选书方向：一方面维持长期积累的英文读者群，另一方面关注马来文市场和家庭阅读需求。

对马来西亚华人读者而言，MPH 的特色主要在于英文阅读资源、儿童教育读物及专业书籍。其官网也设有中文书籍分类，但具体书目仍以实际库存为准。

来源：The Edge：MPH TRX 旗舰店与市场分析、MPH Online 官方网站。

4. 将企业与教育机构纳入服务范围

MPH 的业务对象并非只有一般散客。

根据官方 Corporate & Educational Services 页面，MPH 也向企业、政府机构、中小企业、图书馆及教育机构提供书籍采购和相关服务。

其中，Private & International Educational Services（PIES）为私立学校、国际学校及教育工作者提供教材选择与采购支持，涵盖英国、美国、澳大利亚、日本及新加坡等不同来源的教育材料。

这类服务与普通零售有所区别，客户往往有明确的采购项目、课程需求或长期合作计划。

来源：MPH Corporate & Educational Services。

MPH 为什么关闭部分门店？实体书店面临的现实挑战

虽然 MPH 曾建立广泛的连锁书店网络，但它的发展并非始终保持扩张。

进入电子商务时代后，实体书店逐渐面对新的竞争：线上平台让消费者可以比较价格、寻找更多书目，并直接将商品配送到家。实体门店则仍需要承担租金、人力及日常营运成本。

2020 年疫情期间，马来西亚实施行动管制令（MCO），商场人流及实体零售受到影响，MPH 关闭了多家门店。

根据《Malay Mail》2020 年的报道，当时 MPH 位于 MyTown 和 Subang Parade 的门店先后结束经营；同年，部分其他分店也面对关闭或业务调整。

MPH 随后继续推动线上销售，包括把原本需要现场参与的仓库清货活动转移到网上。

当时 MPH Group 业务营运负责人 Vijayan Nadesan 表示，线上清货活动的构想是希望读者在无法正常到实体活动现场时，仍有机会参与购书优惠。

这些变化说明，MPH 需要在实体门店成本与线上销售之间重新分配资源。

来源：Malay Mail：2020 年 MPH 门店关闭报道、Malay Mail：MPH Virtual Warehouse Clearance。

2024 年：告别 Mid Valley，在 TRX 重新出发

2024 年 1 月 31 日，MPH 位于 Mid Valley Megamall 的门店正式结束营业，为长达 25 年的经营历史画上句号。

这一消息让许多马来西亚读者感到惋惜。Mid Valley 分店不仅是 MPH 大型书店模式的起点，也承载了不少人童年、求学及家庭购书的记忆。

不过，关闭这家门店并不等于 MPH 退出实体书店市场。

2024 年 5 月，MPH 在吉隆坡 The Exchange TRX 开设新旗舰店，将新的实体书店概念带回市场。

新门店面积约 2 万平方英尺，提供不同类别的书籍、儿童阅读区，以及适合举办新书发布、作者见面会和交流活动的空间。

MPH 也重新调整室内设计，包括较明亮的照明、方便浏览的书架，以及让顾客更容易寻找图书的动线。

在接受 Vulcan Post 采访时，Martin Cross 解释，新门店的方向是让真正有阅读与购书需求的顾客获得良好体验，而非单纯依赖咖啡厅吸引人流。

他也将新书店定位为能够举办工作坊、交流及学习活动的知识空间。

这反映了 MPH 的经营判断：实体书店仍然有市场，但需要提供线上平台无法完整取代的体验，包括翻阅实体书、接触新书，以及与作者和读者交流。

来源：The Edge：MPH TRX 旗舰店发展策略、Vulcan Post：MPH 新任 CEO 专访。

2025–2026 年 MPH Bookstores 在马来西亚的最新发展

截至 2026 年 10 月，MPH 仍持续经营马来西亚实体书店与线上销售平台，并逐步加强书店活动及品牌经营。

门店重新布局

除了 2024 年开业的 TRX 旗舰店，MPH 在 2025 年重新进驻 Putrajaya 的 Alamanda Shopping Centre，并在巴生谷部分地区设立临时销售点。

MPH 于 2026 年第一季度刊物中提到，品牌已于 2025 年 12 月重返 Subang Parade。这家门店曾在 2020 年关闭，重新进驻说明 MPH 并没有完全放弃过去经营过的商场市场。

不过，重新开设部分地点并不能直接证明公司已经恢复到疫情前的门店规模。

来源：MPH Quarterly Quill Q1 2026、MPH Book & Gift Guide 2025。

举办作家交流和图书活动

2025 年，MPH 在 TRX 旗舰店举办不同类型的新书活动。

其中，Sunway University Press 于 2025 年 8 月在 MPH TRX 举行作者交流及签书活动，邀请多位大学学者与作者讨论相关著作。

同年，MPH 也在 Putrajaya Alamanda 举办 Book & Gift Mega Fair，并与 Scholastic Asia 等合作单位推动阅读活动。

2026 年，MPH 继续参与吉隆坡国际书展，并举办品牌自己的 Book & Gift Mega Fair。

这些活动使书店在售书以外，也承担连接作者、出版商及读者的角色。

来源：Sunway University Press 官方报道、MPH Quarterly Quill Q3 2026。

2026 年推出 Anugerah Juara Buku

2026 年 2 月 12 日，MPH Bookstores 在吉隆坡 The Exchange TRX 的 Aurum Theatre 举办 Anugerah Juara Buku 图书奖项活动。

根据马来文媒体 Kosmo! 的报道，活动涵盖 10 个马来文和英文图书奖项类别，现场约有 200 名来宾参与。

奖项涉及成人小说、青少年读物、儿童读物、商业书籍、马来文作品及本地漫画等领域。

Martin Cross 在活动中表示，举办奖项的目的之一，是让本地作者与出版商获得更多认可。

这项活动体现了 MPH 近年的另一个发展方向：通过图书推荐、作者合作与出版界活动，加强品牌在马来西亚阅读市场的参与程度。

同一报道也指出，MPH 正分阶段更新部分旧门店，采用更明亮的新式书店设计。

来源：Kosmo!：MPH Rai Kecemerlangan Industri Buku，2026年2月12日。

MPH Bookstores 目前的经营规模与服务数据

以下整理可从官方资料及媒体报道核对的数字。不同年份的门店数据不能直接当成当前总数。

其中，超过 300,000 个书目属于 MPH 自家宣传资料中的线上供应规模，并不等同于实体店库存或实际销售数量。

MPH 官网页面目前列出包括 TRX、Melawati Mall、Publika、Alamanda、Bangi Gateway、DPULZE、Setia City Mall、Alor Setar 和 Kuching 等地点。该地址页面尚未完整反映其他资料中提到的 Subang Parade 重开情况，因此不宜直接使用官网地址条目数作为全国最新门店总数。

来源：MPH 官方门店地址、MPH Store Locator、MPH Quarterly Quill Q1 2026。

MPH 的商业模式正在如何改变？

从现有公开资料观察，MPH 目前的发展重点可以分为三个相互配合的部分。

实体书店：提供选书及阅读活动

MPH 的实体门店仍然承担展示新书、提供阅读咨询、举办活动和吸引家庭读者的作用。

TRX 旗舰店的设计，强调书籍陈列、空间舒适度和活动功能。这些是纯线上销售难以完全提供的体验。

线上书店：扩大覆盖范围及购买便利性

MPHOnline 提供不同类别的图书销售，包括英文、马来文、中文及教育参考书籍，也涵盖礼品和文具。

线上平台同时配合会员折扣、书籍推荐及配送服务。

根据 MPH 官方会员页面，MPH Explore Membership 可以在线上和实体门店使用，会员可享指定正常价格商品折扣、生日月份优惠，以及积分兑换机制。最新官方页面列示会员免费注册，但优惠受适用条款限制。

来源：MPH Explore Membership。

企业及教育服务：发展不同于散客零售的需求

学校教材、企业图书采购和图书馆资源供应，与一般消费者的购书行为有所区别。

MPH 通过 Corporate & Educational Services 接触教育机构和企业客户，为不同用途寻找合适的出版物。

MPH 与其他马来西亚书店有什么不同？

在马来西亚书店市场，MPH 面对的竞争者包括 Popular、Kinokuniya、BookXcess，以及主打阅读与生活空间的 Tsutaya Books、Eslite Spectrum 等品牌。

这些书店在商品组合、店面规模、价格策略及目标顾客上存在差异。

MPH 的传统优势在于英文图书、专业参考资料、儿童读物和综合选书服务，以及多年累积的出版社合作与顾客基础。

近年来，MPH 更强调以书籍为核心的空间，而不是将大量面积交给餐饮或其他生活零售商品。

同时，MPH 也有相对明确的服务对象：一般读者、学生、家庭，以及有指定书籍需求的企业和教育机构。

与以折扣销售为主要吸引力的图书活动相比，MPH 更重视长期书目供应、订书服务、门店体验及读者关系。这是品牌希望建立的差异，但不代表它在所有类别或价格上都优于竞争对手。

来源：Vulcan Post：MPH 的经营理念及竞争环境。

MPH 至今仍需面对哪些经营挑战？

MPH 在马来西亚拥有品牌知名度，也已经展示新的经营方向，但这不代表所有挑战都已解决。

第一，实体门店的成本与回报。 新旗舰店能够改善品牌形象，但大型商场门店仍需依靠稳定的销售和活动转化，才能支持长期经营。门店是否成功，最终仍取决于实际营收、成本和顾客回流情况。

第二，线上购书的竞争。 消费者可以通过不同电子商务平台寻找书籍、比较价格及安排配送。MPH 需要继续改善线上书目供应、库存准确性、物流效率及会员体验。

第三，吸引新一代读者。 读者的资讯获取方式已经改变。除了传统小说和参考书，漫画、轻小说、不同语言的作品以及与流行文化相关的读物，都可能影响年轻消费者的购书选择。

第四，门店调整后的市场覆盖。 MPH 在疫情前拥有比现在更广泛的实体网络。未来是否继续扩张、选择哪些城市及商场，以及如何管理门店规模，仍需要按照实际市场需求决定。

因此，MPH 的品牌价值与长期商业盈利能力，需要分开看待。它拥有可验证的历史与消费者基础，但目前未见足够公开、完整的最新财务资料，能够客观证明它的营业额、利润或市场占有率已经全面恢复。

结语：MPH 的价值，在于持续调整书店的经营方式

MPH 的品牌故事跨越了出版、印刷、发行与零售多个阶段。从 1890 年新加坡的印刷所，到后来进入马来西亚市场，再到 Mid Valley 大型书店和 MPHOnline，品牌的发展始终与读者获取书籍的方式有关。

它曾经借助大型商场书店的概念扩大影响力，也因零售环境变化而缩减门店。2024 年进驻 TRX，以及 2025 至 2026 年的门店调整、图书活动和行业合作，则反映出 MPH 继续经营实体书店的意愿。

MPH 过去做对的事情，是较早认识到图书零售不能只依靠把书放在货架上。书籍选择、教育需求、顾客服务、线上渠道及阅读体验，都构成书店长期经营的重要部分。

对今天的 MPH 来说，真正需要证明的，是这些经验能否转化为稳定的客流、持续购买及可盈利的经营模式。

百年历史让 MPH 被人认识，而能否继续满足马来西亚读者的需要，才是决定它未来发展的关键。