Lenovo 联想

Lenovo 官方 Sustainability Report 明确写明“The Lenovo brand came into existence in 2004”，并说明 Legend Holdings 于 1984 年在中国成立、2004 年改名为 Lenovo。依本表品牌年份规则，本条 founded 填 2004，而不是前身公司的 1984。Lenovo Malaysia 官方网站及法律页面确认本地官方业务与 Lenovo Technology Sdn Bhd。

Lenovo 联想品牌故事：从北京创业到全球电脑品牌，如何在马来西亚建立竞争力？

提到 Lenovo（联想），不少马来西亚消费者首先想到的是笔记本电脑。学生可能接触过 IdeaPad，上班族熟悉 ThinkPad，游戏玩家则经常在 Legion 和 LOQ 系列之间比较。

但 Lenovo 的业务早已超越个人电脑。经过四十多年的发展，这家创立于中国北京的企业，已经将产品和服务扩展至工作站、服务器、数据中心、智能设备及企业 IT 解决方案。

根据 Lenovo 2025/26 财年业绩报告，集团全年营收达到 830.75 亿美元。截至 2026 年第三季度，IDC 全球 PC 市场报告也显示，Lenovo 继续保持全球个人电脑出货量第一的位置。

Lenovo 的发展值得研究，因为它并非单靠某款热门电脑建立市场地位，而是通过品牌收购、供应链管理、产品定位、销售渠道以及企业服务，逐步形成自己的商业模式。

在马来西亚，这套模式同样可以从 Lenovo 的产品组合、企业业务、零售渠道及售后服务中观察到。

Lenovo 是哪个国家的品牌？

Lenovo（联想）起源于中国，1984 年在北京成立。其创始团队由柳传志及另外 10 名科研人员组成，最初获得中国科学院计算技术研究所提供的 20 万元人民币创业资金。

今天的 Lenovo Group Limited（联想集团有限公司）在香港交易所上市，股份代号为 0992。根据集团的官方可持续发展报告，Lenovo 在中国北京及美国北卡罗来纳州设有总部。

因此，从品牌起源来说，Lenovo 是中国创立的科技品牌；从企业经营来说，它是一家业务遍及多个国家与地区的跨国科技集团。

这里也需要区分 Lenovo Group（联想集团）与 Legend Holdings（联想控股）。两者具有共同的发展历史，但不是可以互相替代的企业名称。

Lenovo 的起点：1984 年北京的一间传达室

1984 年，柳传志带领科研团队，在北京中国科学院计算技术研究所的一间传达室开始创业。

按照联想官方历史记录，最初的团队由 11 人组成，启动资金约相当于当时的 25,000 美元。

与今天的跨国科技企业形象相比，早期联想的规模相当有限。团队既缺乏成熟的市场渠道，也没有足够的资金与大型国际电脑厂商正面竞争。

联想早期首先探索电脑代理销售、技术服务和计算机相关产品。随着业务逐步稳定，公司开始发展自主品牌电脑。

1990 年，联想以 Legend 名义推出自有品牌电脑。1994 年，公司在香港上市，并在此后进一步扩大中国个人电脑市场的业务。

这一阶段对 Lenovo 后来的经营方式产生了重要影响：技术开发固然重要，但如果产品价格、销售渠道及服务体系无法配合，再好的技术也难以转化为持续的市场需求。

根据联想控股创始人资料，柳传志在企业制度、业务发展、战略制定及管理团队培养等方面发挥了关键作用。

从 Legend 到 Lenovo：2003 年为什么要改名？

Lenovo 最早使用的英文品牌名称是 Legend。

随着公司计划进入更多海外市场，原有名称已经难以满足全球品牌发展需要。2003 年，联想正式宣布采用 Lenovo 作为新的英文品牌名称。

按照联想控股官方品牌历史，Lenovo 这个名称结合了两个部分：

• Le：取自原有品牌 Legend。
• Novo：来自表示“新”与创新含义的词源。

更名的意义在于建立统一的国际品牌识别。对于准备进入不同语言市场的企业来说，一个容易辨认、能够注册和长期经营的品牌名称，有助于减少跨市场传播的障碍。

不过，更名本身并没有让 Lenovo 立即成为全球电脑领导品牌。真正改变其国际业务规模的事件，发生在两年后。

2005 年收购 IBM PC 业务：Lenovo 发展的转折点

2004 年 12 月，Lenovo 与 IBM 宣布收购协议，计划由 Lenovo 接手 IBM 的个人电脑业务。

交易于 2005 年 5 月完成。

这项收购让 Lenovo 获得了 IBM 原有的个人电脑业务，包括著名的 ThinkPad 品牌，以及相关的国际客户基础、研发资源和销售网络。

根据 Lenovo 与 IBM 当年的联合公告，双方公布的交易现金及股权部分约为 12.5 亿美元，计入相关债务及其他交易安排后的总交易价值约为 17.5 亿美元。

为什么收购 ThinkPad 如此重要？

ThinkPad 原本属于 IBM，并不是 Lenovo 自行创立的笔记本电脑品牌。

在被 Lenovo 收购前，ThinkPad 已经拥有长期服务企业客户的历史。对于经常采购电脑的企业及机构来说，设备的稳定性、维修安排、零件供应和长期产品管理，都是重要的采购考虑。

Lenovo 收购 IBM PC 业务后，可以直接进入原本需要多年建立客户关系的国际企业电脑市场。

这项交易为 Lenovo 带来了三个重要变化。

首先，Lenovo 的国际知名度明显提高。原本主要依靠亚洲市场发展的品牌，得以接触更多欧美客户。

其次，Lenovo 获得了成熟的商用电脑产品线。ThinkPad 帮助企业进入办公、商务及专业设备市场，而 Lenovo 可以继续发展面向一般消费者的电脑系列。

第三，Lenovo 可以利用更大规模的采购与生产业务，改善供应链和产品分销效率。

根据 Lenovo 2015 年的十周年回顾，收购前的 Lenovo 在全球 PC 市场排名第九，市场份额约为 2.3%；至 2015 年，公司已成为全球 PC 市场第一，份额约为 20%。

这是一项具有长期影响的战略收购。但它也带来了挑战：Lenovo 必须整合不同地区的员工、管理文化、技术团队与销售体系，同时维护 ThinkPad 原有的品牌价值。

从个人电脑走向多元科技业务

收购 IBM 个人电脑业务之后，Lenovo 并没有停止扩张。

2012 年，Lenovo 推出采用可翻转设计的 Yoga 电脑，开始强化轻薄及多模式设备市场。

2013 年，Lenovo 成为全球 PC 市场出货量第一的厂商。随后于 2014 年收购 IBM 的 x86 服务器业务，并完成 Motorola Mobility 智能手机业务收购，进一步进入企业基础设施及移动设备市场。

这些交易使 Lenovo 的业务不再完全依赖传统个人电脑。

根据官方公司发展资料，Lenovo 逐步将业务延伸至工作站、服务器、存储设备、软件、智能设备及服务解决方案。

从商业模式来看，Lenovo 开始同时服务两类客户。

一类是个人消费者，包括学生、家庭用户、创作者及游戏玩家；另一类是企业客户，包括需要批量采购设备、进行 IT 管理、部署服务器和采购技术支持服务的机构。

这样的业务结构，让 Lenovo 有机会从一次性硬件销售延伸至企业设备维护、服务合约及基础设施建设。

Lenovo 在马来西亚销售哪些产品？

Lenovo 在马来西亚的市场布局涵盖日常办公、教育、商务、创作及游戏需求。其产品系列具有不同定位，消费者可以根据用途和预算进行选择。

以上属于产品系列的主要定位，并不代表每个型号拥有相同配置或功能。实际规格以马来西亚销售的型号为准。

资料参考：Lenovo Malaysia 官方网站及官方笔记本电脑选择指南。

ThinkPad 与 ThinkBook：经营商用电脑市场

对于需要长期采购及管理电脑的企业，采购决策往往涉及 IT 部门，而不完全由员工个人决定。

设备是否容易统一部署、保修范围、技术支持、零件供应以及系统安全管理，都会影响企业采购成本。

ThinkPad 通过长期经营商用电脑市场建立产品认知，而 ThinkBook 则为需要商务功能、同时重视设计与成本的中小企业提供另一种选择。

两条产品线让 Lenovo 能够覆盖不同规模和预算的商业用户。

IdeaPad 与 Yoga：覆盖学习、办公和创作

IdeaPad 更贴近日常电脑需求，例如处理文件、线上学习、浏览网页、视讯会议及一般娱乐。

Yoga 则进一步发展高分辨率屏幕、轻薄机身、触控与二合一形态，服务对屏幕、移动办公及创作体验有较高要求的消费者。

这样的产品区分，让消费者能够从实际用途出发选择电脑，而不是单纯按照处理器型号或价格分类。

Legion 与 LOQ：建立游戏电脑市场认知

游戏电脑消费者通常特别关注显卡性能、散热、屏幕刷新率和长期使用体验。

Lenovo 的 Legion 系列主要覆盖较高性能需求，LOQ 则提供另一种相对注重预算的游戏电脑选择。

这两条产品线与 IdeaPad、Yoga 的定位有所区分，也让 Lenovo 可以在学生、游戏玩家及专业创作群体之间建立更明确的产品认知。

参考：Lenovo Malaysia Legion 官方产品页。

2026 年 Lenovo 在马来西亚的最新发展

截至 2026 年 10 月，Lenovo 在马来西亚持续推出个人电脑、商用设备及专业工作站，同时将 AI 功能融入新一代产品。

从本地已经公布的产品来看，Lenovo 的布局并非集中在单一价格区间，而是同时覆盖不同用途与购买预算。

表中价格是相关新闻公布时的参考起售价，并非保证截至今天仍适用的零售价。具体价格、配置及库存应以马来西亚官方渠道为准。

这些动态显示，Lenovo 正同时经营消费电脑、商用电脑和专业计算设备市场，逐步扩大其在马来西亚的产品覆盖范围。

Lenovo 在马来西亚为什么具有竞争力？

Lenovo 在马来西亚建立市场基础，与产品组合、渠道经营和国际业务规模有直接关系。但在缺乏最新马来西亚品牌销售份额数据的情况下，不能简单认定它是当地销量最高的电脑品牌。

以下几个因素，更能解释 Lenovo 如何在马来西亚维持竞争力。

1. 产品系列清楚，覆盖不同购买需求

马来西亚消费者购买电脑时，往往有明确的使用目的。

大学生通常需要兼顾预算、携带便利及学习软件的电脑；上班族关注办公稳定性和续航；游戏玩家更重视显示性能与散热；企业则考虑设备采购、管理及售后服务。

Lenovo 将不同需求分配给不同系列，减少消费者在大量型号之间选择时的困难。

例如，想购买日常学习电脑的消费者可以先查看 IdeaPad；需要商用设备的企业可以从 ThinkPad、ThinkBook 或 ThinkCentre 寻找合适配置；对游戏性能有需求的用户则可以集中比较 Legion 和 LOQ。

这类产品分层，让 Lenovo 能够同时经营多个消费群体。

2. 同时经营线上直销和实体零售渠道

Lenovo 在马来西亚设有官方线上商店，消费者可以查看产品规格、选择部分可定制型号及购买配件与服务。

此外，Lenovo 产品也经由本地电脑零售商和合作渠道销售。

例如，2026 年 5 月，SoyaCincau 关于 Snapdragon AI PC 的本地报道提及，包含 Lenovo 在内的相关电脑产品可通过 Harvey Norman、Thunder Match Technology（TMT）及 PC Image 等授权零售渠道购买。

不同销售渠道各有作用。

线上商店方便消费者筛选规格及比较不同配置。实体零售则让消费者实际查看屏幕、键盘、机身和接口，特别适合需要确认使用体验的买家。

对于笔记本电脑这类需要长期使用的产品，销售渠道的可接触性有助于降低购买前的不确定性。

3. 提供部分电脑的自订配置选择

Lenovo Malaysia 的电脑自订购买页面允许消费者从指定基础型号开始，选择部分处理器、记忆体、存储空间及其他可用配置。

这种购买方式介于完全预装电脑与自行组装电脑之间。

例如，两位购买相同电脑系列的消费者，可能有不同预算和使用需求。一人偏好较大的存储空间，另一人希望提高记忆体容量。

可自订配置让消费者在指定范围内调整硬件，而不必完全接受商家预先搭配的规格。

不过，可调整项目取决于具体型号。部分薄型电脑的记忆体采用焊接设计，购买后不一定能够升级；客制化订单的出货时间也可能较长。

4. 重视售后支持及企业设备服务

电脑的购买成本只是使用成本的一部分。对于企业来说，设备发生故障时产生的停工时间，同样需要考虑。

Lenovo 在马来西亚提供不同层级的售后与技术支持服务，包括 Standard Support、Premium Care、Premium Care Plus，以及面向商业客户的 Premier Support。

根据 Lenovo Malaysia Premium Care Plus 官方资料，符合条件的客户可取得优先技术支持，并依购买的服务范围享有意外损坏保障、到场维修或电池相关保障。

面向企业的 Premier Support则强调专门技术人员、案件管理和适用条件下的到场支持。

这些服务不代表 Lenovo 每一款电脑都拥有相同的保修待遇，但它们确实为不同需求的用户提供了额外选择。

对马来西亚企业客户而言，这种服务能力是评估长期电脑采购方案时的重要因素之一。

5. 针对学生与中小企业提供专门购买计划

Lenovo Malaysia 分别设有教育用户和商业客户的购买计划。

其中，Lenovo Education针对符合资格的学生及教育工作者提供指定产品优惠；Lenovo Pro则面向企业采购客户，提供商业会员服务及相应采购权益。

这些计划的商业意义，在于 Lenovo 可以根据客户类型提供不同的购买方案。

个人消费者可能只购买一台笔记本电脑，而企业客户可能需要为整个部门采购设备，甚至持续更新电脑。

将教育市场和商业客户分开经营，有助于 Lenovo 建立与不同客户群体的长期接触渠道。

相关折扣、积分、优惠门槛及活动有效期可能调整，购买时应重新确认官方条款。

6. 全球采购及供应链规模

电脑行业依赖处理器、记忆体、显示面板、存储设备和其他电子零件。

大型电脑制造商需要管理供应商、生产、物流、库存及不同市场的需求变化。

根据 Lenovo 2026 年第一季度官方业绩公告，集团的全球供应链拥有超过 30 个制造地点，分布于 11 个市场。

这种国际化运营规模，有助于企业协调不同地区的生产和采购，但并不意味着能完全避免零件短缺、价格波动或交货延误。

2026 年，全球电脑行业受到记忆体及相关零件成本上升的影响，Lenovo 同样需要面对这些问题。

其供应链规模是一项竞争基础，而不是产品永远便宜或不会缺货的保证。

7. 以 ThinkPad 品牌经营长期商用客户

Lenovo 从 IBM 收购 ThinkPad 后，并没有完全放弃该品牌原有的商用电脑定位。

今天，ThinkPad 仍是 Lenovo 的重要商务产品系列，覆盖不同价格及企业使用需求。

对于企业而言，电脑采购往往涉及多年的维护安排。设备是否容易管理、能够取得适合的保修支持，以及是否有持续更新的产品系列，可能比单次促销价格更加重要。

ThinkPad 长期建立的商务产品认知，让 Lenovo 在与其他电脑品牌竞争企业采购项目时，拥有可以持续经营的产品资产。

这种品牌价值也延伸至 ThinkCentre 商用桌面电脑及 ThinkStation 工作站。

8. 通过游戏及体育合作扩大品牌接触

Lenovo 的品牌传播并未局限于传统电脑广告。

Legion 系列使用独立的游戏品牌识别，与普通办公电脑形成区分。通过游戏设备、电竞合作及相关产品生态，Lenovo 可以面向具有明确性能需求的消费群体进行传播。

2026 年，Lenovo 也以 FIFA 官方技术合作伙伴身份参与世界杯相关技术部署。

根据 Lenovo 2026 年 7 月官方总结，集团在赛事期间提供超过 25,000 台 Lenovo 及 Motorola 设备，并安排超过 350 名工程与运营人员参与相关工作。

这种合作兼具企业技术展示和全球品牌曝光作用。但世界杯合作的曝光效果，不能直接等同于马来西亚电脑销量增长。

Lenovo 如何将 AI 带入马来西亚企业市场？

AI PC 是 Lenovo 近年的重要发展方向之一。

与传统电脑主要依靠 CPU、GPU 处理工作不同，部分 AI PC 配备专门处理人工智能运算的 NPU（神经网络处理器），用于支持特定的本机 AI 工作负载。

不过，AI PC 并不代表所有 AI 功能都能离线执行。实际能力仍取决于处理器、操作系统、模型、软件及相关服务。

2026 年 9 月 8 日，CRN Asia 对 Lenovo Malaysia 高级销售总监 Jackie Wong 的采访，说明了 Lenovo 在当地企业 AI 市场的经营方向。

Wong 认为，中小微企业在采用 AI 时，应首先明确希望解决的业务问题，而不是单纯追求最多功能的 AI 电脑。

对马来西亚企业来说，实际应用可能包括自动化日常行政工作、文件处理、会议记录整理、数据分析，以及员工之间的协作。

报道引用 Lenovo CIO Playbook 2026 的调查指出，98% 的东南亚相关受访机构计划增加 AI 投入。不过，这项数据属于调查范围内的区域结果，不能解释为 98% 的马来西亚企业已经采购 AI PC。

Lenovo 也强调渠道伙伴在企业 AI 项目中的作用，通过 Lenovo 360 等计划提供培训与技术资源，协助合作伙伴为客户规划和部署解决方案。

从商业角度来看，Lenovo 希望把企业采购关系从“购买电脑”逐步延伸至“采用设备、部署技术及持续维护”。

对当地中小企业而言，真正的关键仍然是投入之后能否提高工作效率，而非电脑是否贴上 AI 标签。

Lenovo 全球业绩：2026 年最新财务表现

根据 Lenovo 已公布的 2025/26 财年全年业绩，以及截至 2026 年 6 月 30 日的 2026/27 财年第一季度业绩，集团收入继续增长。

资料来源：Lenovo 2025/26 全年财报、2026/27 第一季度业绩及官方财务数据。

需要注意，2026/27 财年第一季度的调整后利润与法定亏损采用不同会计口径。公司当季录得约 16.9 亿美元的认股权证相关公允价值重估非现金损失，对法定利润产生重大影响。

Lenovo 最新全球 PC 市场份额是多少？

2026 年 10 月 8 日，IDC 公布第三季度全球 PC 出货量初步统计。

资料来源：IDC — 2026 年第三季度全球 PC 市场报告。

Lenovo 继续保持出货量第一，但其季度出货量同比下降 22.6%，而全球整体市场同期下降 20.1%。

因此，这份报告反映的是 Lenovo 在收缩的全球市场中仍占据领先位置，并非销量持续增长。

这些数字属于全球传统 PC 市场，不能直接用作马来西亚本地市场份额。

Lenovo 在马来西亚的竞争对手有哪些？

Lenovo 在马来西亚面对的竞争并非来自单一品牌。

HP、Dell、ASUS、Acer 和 Apple 都在不同电脑类别中提供替代选择。

从市场定位观察，Lenovo 需要在多个细分领域与这些品牌竞争。

此表属于产品市场定位比较，而非马来西亚销量排名。

不同品牌在各个价格段都有各自的产品优势。对于消费者来说，购买决定仍应依据具体型号的规格、价格、保修及使用需求。

Lenovo 的相对优势，在于它拥有能够覆盖这些市场的产品系列，而不需要依靠单一电脑类别经营品牌。

Lenovo 面临什么挑战？

Lenovo 拥有规模和产品组合优势，但仍然面对行业竞争和经营风险。

电脑硬件价格上涨

2026 年全球电脑市场受到记忆体、存储设备及其他零件供应压力影响。

根据 IDC 2026 年第三季度报告，全球传统 PC 出货量同比下降 20.1%。IDC 指出，价格上涨、渠道库存及供应限制共同影响市场需求。

这些问题同样可能影响马来西亚消费者的换机预算。

一个本地案例是 Legion Go 2。2026 年 4 月，Lowyat.NET 报道，该掌机在马来西亚的部分配置出现明显价格上调。

这说明即使拥有大型供应链，Lenovo 仍然无法完全避免行业零件成本变化。

低价产品与高阶产品之间的定位压力

Lenovo 经营从入门至高阶的多个电脑系列，但产品覆盖广泛，也意味着同一品牌内部有可能出现配置接近、价格重叠的型号。

消费者需要仔细比较处理器、记忆体、屏幕、散热、重量和保修服务，不能仅根据系列名称判断产品优劣。

售后体验必须持续改善

Lenovo 提供不同层级的售后服务，但实际体验可能受到地区、服务类型、零件供应及保修条款影响。

一般消费者购买之前，应确认当地是否有合适的授权维修渠道、保修是否包含到场服务，以及人为损坏和电池问题是否受到保障。

AI PC 仍需要证明实际价值

AI 已成为电脑品牌的重要竞争方向，但消费者未必愿意仅仅因为设备具有 AI 功能就支付更高价格。

Lenovo 需要持续证明 AI 功能能够在真实工作场景中带来价值，例如节省处理文件的时间、改善协作、提高数据处理效率。

如果用户原本的软件和工作流程无法充分利用 AI 硬件，新设备的价值仍然可能有限。

从 Lenovo 品牌故事看它做对了什么？

回顾 Lenovo 的发展，可以观察到几个具有延续性的经营决策。

首先，Lenovo 没有将国际化局限于把中国电脑销售到海外，而是通过收购 IBM PC 业务，获得国际客户、产品品牌和现有经营体系，再逐步整合成自己的全球业务。

其次，它保留了 ThinkPad 的商务定位，同时发展 IdeaPad、Yoga、Legion 和 LOQ 等系列，让不同需求的消费者拥有较清楚的选择方向。

第三，Lenovo 将电脑销售延伸到企业设备管理、服务器、技术支持及解决方案服务，让收入来源逐渐多元化。

第四，Lenovo 重视供应链及渠道伙伴，通过全球运营体系、本地零售合作、商业客户计划和售后服务支持产品销售。

最后，面对 AI 带来的市场变化，Lenovo 尝试将原有 PC、服务器与服务业务结合，寻找新的增长机会。

总结：Lenovo 的竞争力，来自长期累积的经营体系

Lenovo 从 1984 年北京的一间传达室起步，经过自主电脑品牌发展、国际收购和业务扩张，逐步成为全球个人电脑市场的重要参与者。

2005 年收购 IBM PC 业务是最关键的转折点。ThinkPad 为 Lenovo 带来了国际商务电脑市场的基础，而后续产品线的发展，使公司能够继续覆盖学生、家庭用户、创作者、游戏玩家及企业客户。

来到马来西亚，Lenovo 通过官方线上销售、零售合作伙伴、教育与商业采购计划，以及不同层级的售后服务建立市场经营体系。

2026 年的新产品及企业 AI 战略，也显示 Lenovo 正继续扩大传统电脑以外的业务机会。

Lenovo 的故事说明，一个电脑品牌的长期竞争力，并非单靠处理器性能或某次产品发布决定。产品定位、品牌资产、渠道、供应链、服务能力和市场变化时的调整，都会影响企业能否持续经营。

未来 Lenovo 在马来西亚能走多远，除了取决于新品和 AI 技术发展，也取决于它能否为当地消费者和企业提供合理价格、稳定产品及可信赖的长期服务。